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2025年咨询工程师国际工程项目进度控制综合案例分析专题试卷及解析1

2025年咨询工程师国际工程项目进度控制综合案例分析专

题试卷及解析

2025年咨询工程师国际工程项目进度控制综合案例分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在国际工程项目中，当关键路径上的某项活动因供应商延迟导致工期延误时，项

目经理应优先采取的措施是？

A、立即启动法律程序索赔

B、调整后续活动的时间安排

C、增加资源投入追赶进度

D、与供应商重新协商交付时间

【答案】D

【解析】正确答案是D。供应商延迟属于外部风险，应首先通过协商解决。A选项

过于激进，B和C是后续措施。知识点：国际工程项目风险应对策略。易错点：考生可

能误选C，但增加资源前应先尝试协商解决根本问题。

2、在国际工程项目进度控制中，“浮动时间”（Float）的正确理解是？

A、所有活动都可以延迟的时间

B、不影响总工期的活动可延迟时间

C、关键路径上的活动可延迟时间

D、非关键活动可自由延迟的时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。浮动时间是指在不影响项目总工期的情况下，某项活动可

以延迟的时间。A和D表述不准确，C选项关键路径无浮动时间。知识点：关键路径

法（CPM）。易错点：容易混淆总浮动时间和自由浮动时间。

3、在国际工程项目中，采用快速跟进（FastTracking）技术的主要风险是？

A、成本增加

B、质量下降

C、沟通不畅

D、资源冲突

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进通过并行活动缩短工期，但可能因未充分验证导

致质量问题。A是赶工（Crashing）的风险，C和D是次要风险。知识点：进度压缩技

术。易错点：考生可能误选A，但快速跟进主要影响质量而非成本。

4、在国际工程项目进度计划中，“里程碑”（Milestone）的特点是？

A、需要消耗资源

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B、有具体持续时间

C、标志重要节点

D、可分解为子活动

【答案】C

【解析】正确答案是C。里程碑是项目中的重要时间节点，不消耗资源，无持续时

间。A、B、D都是普通活动的特征。知识点：项目进度计划要素。易错点：容易将里

程碑与普通活动混淆。

5、在国际工程项目中，“滚动式规划”（RollingWavePlanning）最适用于？

A、需求明确的项目

B、短期项目

C、长期复杂项目

D、小型项目

【答案】C

【解析】正确答案是C。滚动式规划适用于长期复杂项目，近期工作详细规划，远

期工作粗略规划。A、B、D更适合详细规划。知识点：渐进明细原则。易错点：考生

可能误选B，但短期项目通常不需要滚动规划。

6、在国际工程项目进度控制中，“挣值管理”（EVM）的核心指标是？

A、成本偏差

B、进度偏差

C、成本绩效指数

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。挣值管理包括成本偏差、进度偏差、成本绩效指数等多个

核心指标。A、B、C都是EVM的组成部分。知识点：挣值管理体系。易错点：考生可

能只关注某一指标而忽略整体性。

7、在国际工程项目中，“资源平衡”（ResourceLeveling）的主要目的是？

A、缩短总工期

B、优化资源使用

C、降低项目成本

D、提高质量标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡通过调整活动时间避免资源过度分配，优化资源

使用。A可能延长工期，C和D是次要效果。知识点：资源优化技术。易错点：容易

与资源平滑（ResourceSmoothing）混淆。

8、在国际工程项目进度控制中，“假设情景分析”（WhatIfAnalysis）主要用于？

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