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计划执行分享测评HSE管理四大工具工作安全分析JSAORJHA 稽核（SafetyAudit） 计划 执行分享事故调查分析测评HSE管理体系 自我评估工作安全分析第94页，共141页，星期日，2025年，2月5日为什么要做要做JSA? 没有风险评估的后果?识别已经存在的危害?识别可能的潜在危害?确定整改行动的先后次序?消除或降低危害的影响?提高员工对危害及其后 果的认识第95页，共141页，星期日，2025年，2月5日???????JSA的价值创造安全的工作环境减少伤害和事故减少赔偿提高生产率提升士气保护员工增加团队之间的交流第96页，共141页，星期日，2025年，2月5日什么工作需要做JSA??高事故或隐患频率的工作?事故可能导致严重伤害的工作?新工作或变更后的工作?复杂的工作?不经常做的或非常规的工作第97页，共141页，星期日，2025年，2月5日––谁应该参加JSA? ?谁应该参加JSA?––主管员工 受影响的人 有知识和经验的人?在工作开始前应完成JSA,并且与工作执行人和受影响 的人进行沟通JSA的内容第98页，共141页，星期日，2025年，2月5日JSA方法的选择?集体讨论(最常见)–多个有作业经验的人员在一起对所从事的工 作进行讨论,分解作业步骤,识别潜在危害, 评估风险,制定相应的控制措施.?直接观察–对作业人员的工作过程进行观察,记录工作流程并评估可能的风险.?回忆与分析评估(不推荐用于复杂的工作)–有经验的作业人员回忆并记录作业的步骤, 分析潜在风险并提出控制措施.分析评估的 结果与其他相关人员进行讨论交流.工作安全分析第99页，共141页，星期日，2025年，2月5日JSA流程 1 识别 工作任务 6残余风险是什么? 2 工作任务分解 成几个关键的 步骤 5 研究消除或降 低风险的措施 NOK?Y 3识别每一步骤的危害 4 评估每一危 害的风险 记录和执行工作安全分析第100页，共141页，星期日，2025年，2月5日识别工作任务要详细了解将进行的工作任务：?要干什么?时间?地点?人员?工具?……第101页，共141页，星期日，2025年，2月5日工作任务分解按工作顺序把一项作业分成几个步骤,每一步骤要具体而明确使用动作(打开,转动,关闭…)简明扼要说明做什么,不是如何做.步骤划分不要太细或太笼统,最好能控制在10-15步之内.给每个步骤编号分解步骤太多、太细----重复工作，浪费时间分解步骤太少、太粗----可能忽略某些活动中的潜在危害第102页，共141页，星期日，2025年，2月5日危害是可能造成–人员伤害或职业病–财产损失–环境破坏的根源或状态第103页，共141页，星期日，2025年，2月5日危害识别现场巡视–现场的布置和现场状况–邻近的设施–可能同时进行的活动–不能识别隐藏的危害–有些危害的出现有时间性–有些危害可能与工作方法有关现场巡视通常能发现很多显而易见的危害工作安全分析第104页，共141页，星期日，2025年，2月5日练习3：现场巡视湿滑的地面木棍电缆铁棍工作安全分析第105页，共141页，星期日，2025年，2月5日危害识别了解每一步骤涉及的工具和设备–要使用的工具和设备–要工作的对象了解每一步骤涉及的人员 –新员工、老员工、承包商 –参观者 –公众第106页，共141页，星期日，2025年，2月5日危害识别分析每一步可能涉及的危害因素 –物理性?化学性?生物性生物性?心理生理性 行为性?工作环境与自然环境其它…重温以前的事故报告或事故隐患报告以前做过的JSA安全检查和稽核中发现的问题HSE出版物第107页，共141页，星期日，2025年，2月5日危害识别检查表是识别危害的很好的工具–事先准备好的–不容易产生遗漏–但应有针对性工作安全分析第108页，共141页，星期日，2025年，2月5日危害检查表能源?电能?燃气?辐射?高空坠物