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房地产开发项目施工质量控制方案

一、总则

1.1编制目的

为全面提升本房地产开发项目的工程建设质量，确保项目最终产品符合设计要求、国家现行施工质量验收规范及合同约定标准，保障业主权益，树立企业良好品牌形象，特制定本施工质量控制方案。本方案旨在为项目施工全过程的质量管控提供系统性指导，明确各参与方职责，规范质量控制流程，确保工程质量目标的顺利实现。

1.2编制依据

本方案编制严格遵循以下依据：

1.国家及地方现行有关工程建设的法律、法规、规章及规范性文件；

2.现行国家、行业及地方工程建设标准、规范、图集；

3.经审批的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关技术文件；

4.项目招投标文件、施工合同、监理合同及其他相关合同文件；

5.公司内部质量管理体系文件及相关制度。

1.3适用范围

本方案适用于本房地产开发项目从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期内的所有质量控制活动。项目各参建单位，包括建设单位、监理单位、施工单位（含各专业分包单位）及材料设备供应单位等，均须遵照执行。

1.4质量控制指导思想

坚持“质量第一，预防为主，综合治理”的方针。以合同为约束，以规范为准则，以技术为支撑，以管理为保障。强化事前策划与控制，严格事中过程监督与检验，注重事后评估与改进。建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，推行全员、全过程、全方位的质量管理，确保工程质量一次验收合格，并力争达到行业优质水平。

二、质量控制组织架构与职责

2.1组织架构

为确保质量控制工作有效开展，项目成立质量管理领导小组，由建设单位项目负责人任组长，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理任副组长，各参建单位相关技术负责人及质量管理人员为组员。领导小组下设质量管理办公室，负责日常质量协调与管理工作。各参建单位应根据本单位职责，设立相应的质量管理部门或配备专职质量管理人员。

2.2主要职责

1.建设单位：对项目工程质量负总责。负责审批质量计划，协调解决重大质量问题，组织重要分部工程验收及竣工验收，对监理单位和施工单位的质量行为进行监督检查。

2.监理单位：受建设单位委托，对施工质量实施监理。负责审查施工组织设计及专项施工方案，监督施工单位质量保证体系的落实，对材料、构配件、设备进场验收进行见证取样送检，对工序质量进行旁站、巡视和平行检验，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，签署质量验收意见。

3.施工单位：对施工质量负直接责任。建立健全项目质量管理体系，配备专职质量检查员，编制施工组织设计和专项施工方案并组织实施，严格执行材料进场检验制度、工序自检互检交接检制度，做好隐蔽工程验收记录，及时整改质量问题。

4.设计单位：对设计质量负责。负责进行设计交底，参与图纸会审，及时解决施工中出现的设计问题，参与重要部位的质量验收，对设计变更进行控制。

5.勘察单位：对勘察成果质量负责。参与地基基础工程验收，对因勘察原因造成的质量问题提供技术支持。

三、施工准备阶段质量控制

3.1图纸会审与设计交底

在工程开工前，由建设单位组织监理、施工、设计等单位进行图纸会审。施工单位应提前熟悉图纸，对图纸中的疑问、错漏及不合理之处进行汇总。设计单位负责进行设计交底，阐明设计意图、技术要求、关键部位及注意事项。图纸会审纪要应形成书面文件，经各方签字确认后作为施工依据。

3.2施工组织设计及专项方案审查

施工单位应编制详细的施工组织设计，对关键分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装、防水工程等）应编制专项施工方案。施工组织设计和专项方案须经施工单位技术负责人审批后，报监理单位审查。监理单位应组织专业监理工程师对其完整性、可行性、针对性及是否符合强制性标准进行审查，提出审查意见，报建设单位备案。必要时，应组织专家进行论证。

3.3原材料、构配件及设备质量控制

1.供应商资质审查：施工单位应选择具有相应资质、信誉良好的供应商，并报监理单位审核。

2.进场检验：材料、构配件、设备进场时，施工单位应核对其规格、型号、数量、出厂合格证、质保书等，并按规定进行外观检查。监理单位应对进场验收过程进行监督。

3.见证取样送检：对涉及结构安全和使用功能的主要材料（如钢筋、水泥、防水材料、砌块等）、构配件及设备，必须按规定进行见证取样送检，经检测合格后方可使用。取样、送检过程应由监理工程师见证。

4.不合格品处理：对经检验不合格的材料、构配件及设备，应立即清退出场，并做好记录。

3.4施工机械设备检查

施工单位应对投入使用的施工机械设备进行检查和调试，确保其性能良好、运行正常，满足施工要求。特种设备须具有有效的安全检验合格证明。监理单位应对施工机械设备的进场验收情况进行核查。

3.5施工现场准备与管理

施工单位应做好