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发电公司运营管理沙盘模拟

（发电厂从业30年讲师的课）

【课程介绍】

给你30亿，从建厂开始，连续运营4年，你能给出什么成果？

本课程是让在把一个发电公司各个部门的运作提炼成实物沙盘上进行实际动手推

演，连续完成3~4年的经营操作，在自行模拟运营过程中会不断“犯错误”，每年推演后在

讲师总结点评基础上，加深对电厂整体运作层次理解，感悟发电公司运营管理的真谛

【课程目标】

1.亲身体验发电公司管理的完整流程，包括机组选型安装、采购、人员配置、运

作和信息流的协同，体验发电公司经营中和管理人员的相互配合的重要性

2.掌握经营环境分析的方法、在恶劣的市场环境中求的本领

3.体验决策在每个经营环节的重要性，掌握必要的决策方法

4.理解全面计划预算编制完整的意义和价值，掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、

成本分析、采购计划、融资计划预算的制定

5.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验财务管理全部流程以及融资、资

产回报率、权益回报率、速动比率等因素对的作用

6.理解发电公司管理岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力的重要性

【培训形式】

24-56名培训分成6-8组，模拟6-8个发电

公司的运营，分别在发电公司模型上进营实际演

练。通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、

讲师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作

管理，体会发电公司整体的运营过程。其“精髓”在

于透过模拟发电公司环境，深刻体验并理解电厂运营

中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系，

从而引申到对战略、决策、生产、财务、流程和团队合作等方面知识认识

【培训对象】

发电（以火力发电为主、兼顾风力、光伏）企

业中管理人员

【培训时间】

2天/12小时

【培训大纲】

第一天上午：

一、发电企业运营管理沙盘课程简介

二、模拟发电公司运营管理沙盘团队组建（可进行团队角色和性格测试，并分配角

色）

三、模拟发电公司运营管理沙盘规则介绍

四、模拟发电公司运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）

○规则疑问解答

第一天下午：

一、模拟发电公司第一年运营

一）模拟第一年结束后，各公司手工做出本财年财务报表并讨论

1.本企业运营自评

2.增加利润的途径

3.沙盘推演对今后管理工作上的启示

二）第一年知识

1.企业经营的本质；

2.企业资产、负债、权益的结构及组成；

3.发电企业利润的；

4.发电公司盈亏平衡点预测及报价回顾

第二天上午：

一、模拟发电公司第二年运营

一）模拟第二年运营结束后，各公司手工填写本财年财务报表并分析

二）第二年知识

1.市场战略与市场的定位

2.竞争力分析

3.决策在经营活动的地位及常用决策方法

二、模拟发电公司第三年运营

一）模拟第三年运营结束后，各公司手工填写本财年财务报表并分析

二）第三年知识

1.各模拟公司主要经营指标对比分析

2.成本控制理念及发电企业运营中降成本的对策

第二天下午：

一、模拟发电公司第四年运营

一）模拟第四年运营结束后，各公司手工填写本财年财务报表并分析

二）第四年知识