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2025年项目管理专业活动资源估算与资源分配策略调整专题试卷及解析1

2025年项目管理专业活动资源估算与资源分配策略调整专

题试卷及解析

2025年项目管理专业活动资源估算与资源分配策略调整专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目资源估算过程中，当项目缺乏详细的历史数据，但需要快速得出初步资

源需求时，最适宜采用的方法是？

A、参数估算

B、类比估算

C、三点估算

D、自下而上估算

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算是通过与以往类似项目的历史数据进行比较来估

算当前项目资源需求的方法，适用于项目早期信息不充分但需要快速估算的情况。A参

数估算需要成熟的参数模型，C三点估算需要三种估算值，D自下而上估算需要详细的

WBS分解，均不适用于缺乏详细数据的情况。知识点：资源估算技术选择。易错点：混

淆类比估算和参数估算的适用条件。

2、在资源分配策略调整中，当发现某关键路径上的资源严重不足时，项目经理应

优先考虑？

A、延长项目工期

B、从非关键活动调配资源

C、申请额外预算

D、降低项目质量标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径上的资源不足会直接影响项目进度，最有效的策

略是从非关键活动调配资源，这是资源平衡技术的核心应用。A延长工期是被动选择，

C申请预算可能耗时较长，D降低质量是最后手段。知识点：关键路径管理与资源优

化。易错点：忽视资源平衡的优先级。

3、在敏捷项目管理中，资源分配策略与传统项目管理的主要区别在于？

A、完全不需要资源规划

B、采用动态分配机制

C、只关注人力资源

D、资源分配固定不变

【答案】B

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【解析】正确答案是B。敏捷方法强调灵活响应变化，采用动态资源分配机制，根

据迭代需求调整资源。A完全不需要规划是误解，C只关注人力资源片面，D固定不变

与敏捷理念相悖。知识点：敏捷资源管理特点。易错点：将敏捷误解为无计划。

4、资源分解结构(RBS)的主要作用是？

A、确定项目时间表

B、识别和分类项目资源

C、计算项目成本

D、评估项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。RBS是按资源类别和类型分解的层级结构，用于系统识别

和分类项目所需资源。A时间表是WBS和进度网络的作用，C成本估算需要RBS但

不是其主要作用，D风险评估需要资源信息但不是RBS的直接目的。知识点：RBS功

能定位。易错点：混淆RBS与WBS的作用。

5、在资源受限环境下，采用”资源平滑”技术的主要目的是？

A、缩短项目工期

B、减少资源需求峰值

C、增加项目总成本

D、提高资源利用率

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平滑是在不改变关键路径的前提下，调整活动时间安

排以减少资源需求峰值，使资源使用更均衡。A可能延长工期，C通常不会增加成本，

D是结果但不是主要目的。知识点：资源平滑技术原理。易错点：与资源平衡混淆。

6、当项目团队出现资源冲突时，最有效的解决方法是？

A、由项目经理直接分配

B、采用优先级排序法

C、让团队成员自行协商

D、增加资源投入

【答案】B

【解析】正确答案是B。优先级排序法通过建立客观标准（如项目价值、紧急程度

等）来分配资源，是最系统有效的冲突解决方法。A独断可能引发不满，C协商效率低，

D增加成本不一定可行。知识点：资源冲突管理策略。易错点：忽视客观标准的重要性。

7、在多项目环境下，资源分配策略调整需要特别关注？

A、单个项目最优

B、项目间资源平衡

C、最大化资源利用率

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D、最小化项目成本

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