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公司工程项目管理

实施细则

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葛洲坝集团第五工程有限公司

工程项目管理实施细则

第一章总则

第一条规范和加强公司工程项目的全过程管理，明确相应的运

作程序，突出成本、安全、质量、工期管理重点，建立工程项目管理的

激励和约束机制，提高工程项目经营管理水平和经济效益,维护公司的

合法权益，依据中国葛洲坝集团公司工〈程项目管理办法》，并结合公司

的具体情况,制定本实施细则。

第二条本细则所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完

成一个建安产品的施工过程及成果，能够是一个建设项目的施工,也能

够是其中一个单项工程或单位工程的施工。施工项目的范围在工程承

包合同中界定。

工程项目管理是以承包工程项目对象，以项目经理责任制、成

本核算制基础，以实现项目合同内容目标，以与此相适应的一整套

施工组织制度和管理制度做保证，对工程项目的成本、安全、质量、

进度、文明施工等进行全方位、全过程的管理体系。

公司组建由项目经埋领导的项目管埋机构，项目经埋与公司签诃＜

工程项目内部承包责任书＞。项目部在公司领导和职能部门的监督、

协调、服务下,根据企业法人代表或（总经理）的授权,对工程项目的进

度、质量、成本、安全、文明施工等管理工作全面负责，以保证履行

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承包工程合同，获取最好经济效益。

第三条工程项目管理基本原则

1.在建工程项目以集团公司“五个一”经营理念指导，即：干

一项工程,树一座丰碑,交一批朋友,拓一片市场,育一批人才。

2.公司对在建工程实行“三级管理”，即公司管理子分（）公司/

直管项目部，子分（）公司管理其承建的工程项目部、项目部管理作业

层。公司授权管理，专业施工保障，社会力量协作。

3.公司对中标项目根据”标后预算分解，零利切块”的原则，建

立”项目经理责任制“，做到标价分离，两层负责，精细管理,集约增

效”。

4.项目部按照与公司签订的项〈目经理责任书》，制定成本目标控

制计划，确保足额上缴公司各项费用，确保税金及时缴纳，确保在建工

程施工的基本费用。

5.项〈目经理责任书＞及〈资产经营责任书》应”责任明确,指标突

出，利益直接,考核严格”。

第四条工程项目管理依据

除遵守本细则的要求外，还须遵守列规范、制度和相应管理规

定：

1.国家对工程建设有关的方针、政策、法律法规、行业技术标

准、规程、规范。

2.集团公司工〈程项目管理办法〉。

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3.集团公司和公司的各项管理制度。

4.中标工程合同，质量、环境、职业健康安全管理体系文件，投

标书中工程量报价清单，单价估算表和施工组织设计。

5.其它业（主规定、投标前的若干承诺等）。

第五条管理体制

1.公司/子分（）公司经过对项目部的管理实现对工程项目的管理,

项目部按照对公司/子分（）公司负责、让业主满意的要求，以实现效益

为中心对工程项目进行管理。

2.项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的

合同签订而组建,随工程项目的完工、工程价款结清而解体。

3.项目经理部是在建工程项目管理的核心，对工程项目施工全过

程负责。

4.公司/子