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财税研究
CHINAGLOBALBUSINESS
Oct102024
随着市场经济的不断发展和企
业经营环境的日益复杂，业财融合已
成为企业财务管理转型的必然趋势。
业财融合的核心在于破除财务与业务
之间的壁垒，实现信息的共享与决策
的协同。这一转型不仅关系到企业财
务管理的有效性，而且直接影响到企
业的竞争力和可持续发展能力。基于
此，本文首先分析了业财融合对企业
财务管理转型的现实意义，其次指出
了当前企业在业财融合进程中的四大
普遍问题，并针对这些问题提出了相
应的优化策略，旨在为企业实现财务
与业务的深度整合，提供参考思路。
业财融合背景下
◎文/杨琪企业财务管理转型策略探析
在当今经济全球化和市场竞争激烈的背景下，业财融合已成为企业转型升更加高效。这种模式的优化，不仅增
级的关键动力。企业财务管理作为企业运营的“神经中枢”，其转型策略的制强了财务部门的工作效能，而且通过
定与执行，直接关系到企业的生存与发展。转型策略的制定需要深入分析当前更加科学的数据分析和预测，可为企
的财务管理现状，明确转型的方向和目标，并且创新思路，整合资源，实现从业的各项决策提供坚实的信息基础，
传统财务管理到现代财务管理的跨越。从而在激烈的市场竞争中形成了明显
的管理优势。
业财融合背景下企业财务管理转型的现实意义提高抗风险能力，提升内部控制
质量企业为了提升财务管理质量以
优化财务管理模式，形成管理优势业财融合实质上重塑了财务管理的角及效率，需要积极与业务部门开展合
色，将其从传统的“记账者”转变为战略合作伙伴。在这个转变中，财务管理作，共同完成风险管理，从而提升企
的模式被优化，更加侧重于战略规划和业务支持。通过深入的业务流程了解，业的抗风险能力。
财务团队能够提供更为精确的数据分析，为企业的长远发展提供有力的数据支企业在转型后，自身的财务管理
撑。同时，财务部门与其他部门的协同工作使得信息流通更为顺畅，决策过程工作不仅需要负责记录以及报告财务
OCT.2024CHINAGLOBALBUSINESS85
国中
贸经
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数据，还需要对财务风险进行预测、务发展相适应的管理体系。缺少了这样的支撑，业财融合变得形式化，无法有
评估，针对其中风险问题进行分析，效地促进企业内部信息的畅通和资源的高效配置。在这样的背景下，财务部门
并提出有效的解决措施，以更好的规虽然名义上参与到业务决策中，但实际上仍然处于被动接收信息的位置，难以
避财务风险问题。同时，企业还需要发挥出应有的战略规划和业务支持作用。
积极建立健全内部控制以及审计机信息交流不对称，业财融合应用效果不佳企业的财务部门往往掌握着企
制，对企业各项活动进行全面监督，业的成本、利润等核心经济数据，但由于信息交流不对称，使得这些信息如果
保证财务活动的合理合
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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