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计件工资考评方案
目标
1调动生产线各岗位人员工作主动性和增强责任心。
2落实能者多劳、多劳多得、奖优罚劣标准。
3提升仓库运作效率。
4有利于生产部资源和人员共享及调配。
适用范围：
1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外生产部全部岗位，包含组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2不适适用于实施计时工资制人员或时间段。
3新职员入职第30天使用计时工资制，第二个月开始实施计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视职员技能情况而定）。
三、薪酬总额发放及控制标准
1.本方案薪资总额是指企业以月度为薪酬支付周期，直接支付给职员劳动酬劳总额；
2.非计件制岗位人员编制应依据因事设人标准设置，经企业审批后，根据部门考评实施细则，由企业统一计发薪资；
3.计件制岗位人员编制应依据核定产能设置，在职员完成劳动定额基础上，由制造部依据各工序定额、计件单价和职员个人当日产量核实其当日及月度计件工资额，并经生管部汇总、查对后由企业统一发放；
4.制造部于每个月底汇总当月计件工资总额，企业则依据制造部当月实际交库计件总产量来核实计件工资成本，对计件工资实施总额控制(标准上计件工资总额控制浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制订)；
5.因各工序计件产量和制造部实际交库产量不一致，造成当月计件工资总额和应发计件工资总额不一致之情形，则依据实际情况放在次月调剂。
四.职员薪酬组成及考评标准
1．非计件制岗位薪资组成=基础工资+考评工资+职位津贴+工龄工资
2.计件制岗位薪资组成=基础工资+计件考评工资+计时工资（点工）+工龄工资+停工补助
3.为表现多劳多得标准，对计件制岗位职员以产量为依据实施计件考评工资，该部分上不封顶，具体考评标准以下：
(1)在职员完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分根据计件单价×超额数量核实；
(2)因生产任务紧迫需加班加点完成，在职员完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参考本方案相关要求实施；
(3)职员未能立即完成8小时劳动定额，其加班加点期间完成剩下劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该职员完成劳动定额后方可遵照相关标准实施。
(4)职员未能立即完成8小时劳动定额并不愿意延长劳动时间补足定额，按未完成百分比扣减当日工资。
4.岗位任务考评工资
仅适适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作贡献度而单独设置。具体考评标准参见下表：
岗位
考评指标
指标起源
考评方法
备注
技术员/工艺员
产量达标率/质量达标率
生管/品管
以月度相关定量指标值为核实基准，在考评基数范围内建立±N%或±N值浮动制考评模型给予实施
具体细则由制造部参考本标准自行制订，并经人事副总审批后作为本方案附件实施
品保主管/检验员
质量达标率/客诉率
品管
设备主管/维修员
设备可动率
生管/设备
车间工段长
产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率
生管/品管
辅助管理人员
产量达标率
/原辅材料消耗率
生管
注：本表中，月度产量、品质、设备类考评定量指标由生管部负责汇总后下发制造部实施。
5.计时工资(点工)
仅适适用于计件制岗位。当制造部接收企业暂无明文要求计件单价工作及其它临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时酬劳形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，包含加班加点部分参考本方案相关要求实施。
6.加班加点工资
仅适适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休，则在完成劳动定额基础上，由企业统一给予发放加班加点工资。
加班加点工资计发标准为：
岗位
日常计发标准
法定休息日计发标准
法定假日计发标准
无计件单价或突击性工作任务
工时工资×150%
工时工资×200%
工时工资×300%
计件工资人员
计件工资×150%
计件工资×200%
计件工资×300%
7.工龄工资
和职员在本企业工作年限挂钩，其以职员出勤率为考评发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本企业注册成立法定时间6月起算
8.特殊情形下支付工资
依据国家法律、法规及企业要求，因病假、公假等原因推行请假手续，可依企业相关要求享受带薪休假待遇。
五：管理职责
生产物料计划部门开具各车间生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和领料。
车间主任依据工单安排生产和领料，并每个月对职员进行绩效考评，
仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格产品不得入库、流转。
技术部负责主导标准工时测算、核实，人事部门、车间主任、班组长协调参与。
质检部门对产品和定额进行确定和分
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