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2025年咨询工程师项目风险识别方法与工具专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目风险识别方法与工具专题试卷及解

析

2025年咨询工程师项目风险识别方法与工具专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目风险识别过程中，通过召集专家，采用匿名方式，经过多轮反馈和汇总，

最终达成较为一致的风险判断意见。这种风险识别方法被称为？

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、SWOT分析法

D、核对表法

【答案】B

【解析】正确答案是B。德尔菲法的核心特征是专家匿名、多轮反馈和意见收敛，旨

在减少权威影响和集体压力，获得更客观的风险判断。A选项头脑风暴法鼓励自由发

言，不强调匿名和多轮反馈；C选项SWOT分析法是从优势、劣势、机会、威胁四个

维度进行宏观分析，不属于具体的专家判断技术；D选项核对表法是基于历史经验和类

似项目信息进行比对，是一种结构化但非专家意见征集的方法。知识点：德尔菲法的定

义与特点。易错点：容易将德尔菲法与头脑风暴法混淆，关键区别在于“匿名”和“多轮反

馈”。

2、某咨询工程师在项目启动阶段，通过查阅类似已完工项目的档案、经验教训总

结和风险登记册，来识别当前项目可能面临的风险。这种做法主要运用了哪种风险识别

工具？

A、因果分析图

B、流程图

C、文件审查

D、假设分析

【答案】C

【解析】正确答案是C。文件审查是指对项目文档（包括计划、假设条件、历史资

料等）进行系统性的审阅，以识别潜在风险。题干中描述的查阅历史项目档案和风险登

记册正是文件审查的典型应用。A选项因果分析图（鱼骨图）用于分析风险成因，而非

初始识别；B选项流程图用于展示工作流程，帮助识别流程中的风险点；D选项假设分

析是识别项目假设的不准确、不稳定或不一致之处所带来的风险。知识点：文件审查的

应用场景。易错点：考生可能将“查阅历史资料”与“核对表法”混淆，但核对表法是使用

一个预先编制好的列表进行逐项核对，而文件审查是更广泛的审阅和分析过程。

3、在识别项目技术风险时，项目团队绘制了一张图，将一个复杂的技术问题（如

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“系统性能不达标”）作为“鱼头”，然后从人员、设备、材料、方法、环境等几个方面发散，

寻找可能导致该问题的根本原因。这种风险识别工具是？

A、影响图

B、因果分析图（鱼骨图）

C、帕累托图

D、直方图

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果分析图，又称鱼骨图或石川图，是一种通过头脑风暴

来识别、分析和展示问题潜在原因的图形化工具。其结构酷似鱼骨，将问题放在鱼头，

主要原因类别作为主骨，具体原因作为小骨。A选项影响图表示变量间的因果关系和影

响，但更侧重于概率和决策分析；C选项帕累托图用于识别导致问题的主要原因（80/20

原则），属于风险分析工具而非识别工具；D选项直方图用于显示数据分布情况。知识

点：因果分析图的形态与用途。易错点：需区分因果分析图（识别原因）和帕累托图（分

析主次原因）的功能差异。

4、项目经理要求团队成员从“如果⋯⋯会怎么样？”的角度出发，自由畅想项目可能

出现的各种情景，包括正面的和负面的，以此来激发新的风险想法。这种方法最可能是？

A、SWOT分析

B、情景分析法

C、名义小组技术

D、访谈法

【答案】B

【解析】正确答案是B。情景分析法是通过设想未来各种可能的情景，并分析这些

情景对项目目标的影响，来识别潜在风险。其核心是“如果⋯⋯会怎么样？”的假设性思

考。A选项SWOT分析是内外部因素的综合分析框架；C选项名义小组技术是让团队

成员独立提出想法，再进行集体讨论和排序，强调个体思考和后续投票；D选项访谈法

是与干系人进行直接交谈以获取信息。知识点：情景分析法的核心提问方式。易错点：

情景分析与头脑风暴法都鼓励自由思考，但情景分析法更侧重于基于未来情景的推演，

而头脑风暴法更为发散，不限定特定框架。

5、在进行风险识别时，咨询工程师最常用的、通