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2025年咨询工程师EPC总承包项目的组织结构设计专题试卷及解析1

2025年咨询工程师EPC总承包项目的组织结构设计专题

试卷及解析

2025年咨询工程师EPC总承包项目的组织结构设计专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在EPC总承包项目中，项目组织结构设计的首要原则是？

A、确保项目成本最低

B、实现项目目标的高效达成

C、简化管理层级

D、最大化承包商利润

【答案】B

【解析】正确答案是B。EPC项目组织结构设计的核心目标是确保项目目标的实现，

包括质量、进度、成本等综合目标的高效达成。A选项过于片面，仅关注成本；C选项

是手段而非目的；D选项偏离了项目整体利益。知识点：组织结构设计原则。易错点：

容易将手段（如简化层级）误认为首要原则。

2、EPC项目中，最适合采用矩阵式组织结构的情况是？

A、项目规模小且周期短

B、项目技术复杂且需要多部门协作

C、项目单一且独立性强

D、项目资源充足且管理简单

【答案】B

【解析】正确答案是B。矩阵式组织结构适用于技术复杂、需要多部门协作的项目，

能充分利用资源并加强沟通。A、C选项更适合职能式或项目式结构；D选项与矩阵式

特点无关。知识点：组织结构类型选择。易错点：容易忽略项目复杂性对组织结构的影

响。

3、EPC项目组织结构中，项目经理的核心职责是？

A、负责具体技术方案设计

B、协调各方资源确保项目目标实现

C、直接管理施工队伍

D、编制财务报表

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目经理的核心职责是统筹协调资源，确保项目目标实现。

A、C选项属于技术或执行层面；D选项是财务部门的职责。知识点：项目经理职责。

易错点：容易将技术或执行工作误认为项目经理的核心职责。

4、在EPC项目组织结构中，设计部门的设置应优先考虑？

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A、与施工部门的紧密协作

B、独立运作以避免干扰

C、直接向业主汇报

D、合并到采购部门

【答案】A

【解析】正确答案是A。EPC项目中设计与施工的紧密协作是关键，因此设计部门

应优先考虑与施工部门的配合。B选项会导致信息孤岛；C选项不符合EPC总承包模

式；D选项会削弱设计专业性。知识点：部门设置原则。易错点：容易忽视EPC模式

中设计与施工的协同性。

5、EPC项目组织结构中，风险管理部门的最佳隶属关系是？

A、直接隶属于项目经理

B、独立于项目团队

C、合并到质量部门

D、由业主直接管理

【答案】A

【解析】正确答案是A。风险管理部门应直接隶属于项目经理，以便及时响应和决

策。B选项会导致信息滞后；C选项会削弱风险管理的独立性；D选项不符合EPC总

承包模式。知识点：风险管理组织设计。易错点：容易误认为风险管理部门应完全独立。

6、EPC项目组织结构中，采购部门的设置应强调？

A、与设计部门的分离

B、与施工部门的协同

C、与财务部门的合并

D、独立决策权

【答案】B

【解析】正确答案是B。采购与施工的协同是EPC项目成功的关键，因此采购部门

应强调与施工部门的配合。A选项会导致信息脱节；C选项会削弱采购专业性；D选项

不符合整体协调原则。知识点：采购部门设置。易错点：容易忽视采购与施工的关联性。

7、EPC项目组织结构中，沟通管理的主要责任方是？

A、项目经理

B、设计部门

C、施工部门

D、业主代表

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目经理是沟通管理的核心，负责统筹内外部沟通。B、C

选项是执行层面；D选项是外部方。知识点：沟通管理职责。易错点：容易将沟通责任

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