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监理质量控制措施
工程质量是建设项目的生命线,直接关系到工程的适用性、安全性和耐久性,更关乎人民群众的生命财产安全与社会公共利益。监理单位作为工程建设活动中的重要主体,肩负着对施工质量进行全过程、全方位控制的神圣职责。有效的质量控制措施,是监理工作的核心竞争力,也是实现工程建设目标的根本保障。本文将从监理工作的实际出发,系统阐述质量控制的关键环节与实用措施,力求为业界同仁提供有益的借鉴与参考。
一、事前控制:未雨绸缪,奠定坚实基础
事前控制是质量控制的首要环节,其核心在于“预防为主”,通过对各项准备工作的严格把关,将质量隐患消灭在萌芽状态。资深监理工程师深知,一个项目的成败,很大程度上取决于开工前的准备是否充分。
1.图纸会审与设计交底的深度参与:监理工程师应在施工前组织或参与图纸会审,不仅要熟悉图纸内容,更要善于发现设计中可能存在的错、漏、碰、缺及不合理之处。对于关键部位、复杂工艺,应要求设计单位进行详细的设计交底,确保施工单位对设计意图有准确的理解。这不仅是技术准备,更是质量意识的统一过程。
2.施工组织设计与专项施工方案的严格审查:这是事前控制的重中之重。监理工程师需对施工单位提交的施工组织设计和关键工序、危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行细致审查。重点关注其技术可行性、工艺合理性、资源配置、质量保证措施及安全文明施工措施是否到位,特别是针对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,必须有可靠的技术保障和应急预案。
3.原材料、半成品及构配件的源头把控:材料是工程质量的物质基础。监理工程师应监督施工单位严格执行材料进场检验制度,对主要材料、设备、构配件的品牌、规格、型号、性能参数等进行核查,确保其符合设计文件和规范标准要求。必要时,应进行见证取样送检,坚决杜绝不合格材料用于工程实体。对于供应商的资质也应进行审查,选择信誉良好、质量稳定的供应商。
4.施工机械设备与测量器具的检查:施工机械设备的性能状态直接影响施工质量和效率。监理工程师应检查施工单位投入的机械设备是否满足施工要求,是否经过定期维护和校验。测量放线是工程施工的“眼睛”,所用仪器必须在检定有效期内,测量成果需经监理复核确认无误后方可使用。
5.施工现场准备与开工条件的审查:监理工程师应检查施工现场的“三通一平”或“五通一平”是否满足开工要求,临时设施布置是否合理,质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否建立健全并有效运行。只有在各项准备工作就绪,开工条件具备后,方可签署开工报告。
二、事中控制:过程严管,确保动态达标
事中控制是质量控制的关键阶段,贯穿于施工全过程。监理工程师需采取主动控制与被动控制相结合的方式,通过旁站、巡视、平行检验等手段,对施工过程进行实时监控,确保工程质量始终处于受控状态。
1.工序交接检验的严格执行:工序是构成工程实体的基本单元,上道工序的质量直接影响下道工序乃至整个工程的质量。监理工程师应严格执行“上道工序不合格,下道工序不得施工”的原则,督促施工单位做好自检、互检、交接检,并对工序质量进行验收签证。对于隐蔽工程,必须严格按照规范要求进行检查验收并留存影像资料,未经监理验收或验收不合格的隐蔽工程,严禁覆盖。
2.关键部位、关键工序的旁站监理:对于工程量大、技术复杂、质量要求高或对工程结构安全有重大影响的关键部位和关键工序,如混凝土浇筑、桩基施工、钢结构安装、防水施工等,监理工程师必须实施旁站监理。旁站过程中,要密切关注施工工艺、操作方法、材料使用、设备运行及施工人员的技术水平是否符合要求,及时发现和纠正违规操作,确保施工质量。
3.巡视与平行检验的常态化开展:监理工程师应定期或不定期对施工现场进行全面巡视,了解整体施工进展和质量状况,对发现的质量隐患和问题及时签发监理通知单,要求施工单位限期整改。同时,应根据工程特点和合同约定,对施工单位已完成的检验批、分项工程进行独立的平行检验,以验证其质量是否符合要求,平行检验的结果是评估工程质量的重要依据。
4.质量问题的及时处理与闭环管理:在施工过程中,发现质量问题是难免的。监理工程师应坚持“小的问题不放过,大的问题不拖延”的原则,对于一般质量缺陷,应及时要求施工单位整改;对于严重质量缺陷或质量事故,应立即签发工程暂停令,组织事故调查,分析原因,提出处理方案,并监督施工单位按批准的方案进行处理,处理完毕后必须进行复查验收,确保问题得到彻底解决,形成闭环管理。
5.施工过程中的变更管理:工程变更往往伴随质量风险。监理工程师应严格控制工程变更,对于涉及结构安全、使用功能和主要使用材料变更的,必须经原设计单位同意并出具设计变更文件,必要时还需报建设单位或相关主管部门审批。变更实施前,监理应审核变更施工方案,变更完成后应进行专项验收。
三、事后控制
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