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会议纪要-项目2025年工地复工部防疫部署专题会议

会议时间：2025年X月X日上午X时

会议地点：项目部会议室A

主持人：项目经理[王经理]

参会人员：项目副经理[李副经理]、安全总监[张总监]、施工队长[赵队长]、物资部负责人[刘部长]、各施工班组组长、行政专员[小陈]

列席人员：（若有）

记录人：行政专员[小陈]

会议议题：

1.研判当前疫情形势对项目复工的潜在影响及应对策略。

2.审议并确定《项目2025年复工防疫工作方案（讨论稿）》核心要点。

3.部署复工前及复工后各项防疫具体措施与责任分工。

4.明确应急响应机制及信息上报流程。

会议内容：

一、主持人开场（王经理）

王经理首先强调了当前疫情防控形势的复杂性与不确定性，指出工地作为人员密集、流动性较大的场所，防疫工作仍是复工复产的首要前提和重中之重。他要求全体参会人员高度重视，统一思想，务必将各项防疫措施落到实处，确保项目复工平稳有序，保障全体施工人员的生命健康安全和项目建设的顺利推进。

二、防疫工作方案审议与要点确定（张总监）

安全总监张总监就《项目2025年复工防疫工作方案（讨论稿）》进行了简要说明。方案重点涵盖了人员返岗管理、现场防疫措施、物资保障、应急处置等方面。

经与会人员讨论，对方案核心要点达成一致：

1.人员健康管理：严格执行返岗人员健康申报与查验制度，建立“一人一档”健康台账。对来自不同区域的人员，根据地方防疫政策及实际情况，采取差异化的健康监测措施。鼓励员工接种最新版疫苗加强针。

2.施工现场管控：实行封闭式管理，严格入口登记与体温检测。优化施工组织，尽可能减少人员聚集，错峰安排工序和就餐、休息时间。

3.防疫物资储备：确保口罩、消毒液、体温计、防护服等防疫物资储备充足，并指定专人管理，建立领用登记制度。

4.环境消杀：明确施工现场、生活区、办公区等重点区域的消杀频次和责任人，特别是对门把手、电梯按钮、施工机械等高频接触部位要加强清洁消毒。

5.宣传教育：复工前组织一次专题防疫知识培训，提高全员防疫意识和自我防护能力。

三、复工前及复工后具体措施部署

各相关负责人就具体工作进行了汇报与承诺：

*赵队长（施工队）：已初步统计各班组人员返岗意向及健康状况，将严格按照方案要求落实人员管控和现场施工组织调整。会积极配合做好工人的宣传教育工作。

*刘部长（物资部）：已联系多家供应商，防疫物资正在陆续采购中，确保复工前到位。将建立详细的物资台账，确保分发及时、管理规范。

*张总监（安全部）：将牵头组织复工前的防疫专项检查，重点检查各项措施落实情况及应急准备。完善应急预案，明确应急小组人员及职责。

会议决定：

*由安全部牵头，各部门配合，于X月X日前完成所有复工前的防疫准备工作及自查。

*行政专员小陈负责每日收集、汇总项目人员健康信息，并按要求上报。

*各施工班组组长为本班组防疫工作第一责任人，负责日常防疫措施的监督落实和信息上报。

四、应急响应与信息上报

会议明确，一旦发现有人员出现发热、干咳等疑似症状，应立即启动应急预案：

1.第一时间将疑似人员带至项目设置的临时隔离观察点，并联系就近发热门诊就诊。

2.立即向项目防疫领导小组（由王经理任组长）报告，并按规定向属地防疫部门和建设单位报告。

3.配合相关部门做好流行病学调查、密切接触者排查与隔离等工作。

信息上报要做到及时、准确、不瞒报、不漏报。

五、王经理总结讲话

王经理在总结中再次强调，各部门、各班组必须将防疫工作摆在当前工作的首位，不能有丝毫麻痹思想和侥幸心理。

1.压实责任：各级管理人员要切实履行职责，将防疫责任层层传导，落实到每个环节、每个岗位、每个人。

2.协同配合：各部门要加强沟通，密切协作，形成防疫工作合力，确保各项措施无缝衔接。

3.动态调整：密切关注疫情形势变化及地方防疫政策调整，及时优化完善项目防疫方案和措施。

4.督导检查：项目防疫领导小组将不定期对各区域防疫工作落实情况进行检查，对工作不力、落实不到位的，将严肃追究相关人员责任。

王经理要求，全体人员要以高度的责任感和使命感，共同筑牢项目防疫安全防线，为项目顺利复工复产提供坚实保障。

会议决议/待办事项：

1.安全部[张总监]：X月X日前修订完善并正式发布《项目2025年复工防疫工作方案》，并组织防疫培训。

2.物资部[刘部长]：X月X日前完成防疫物资采购与储备，并建立管理台账。

3.施工队[赵队长]：X月X日前完成所有返岗人员健康信息摸排与登记，建立健康台账。

4.行政专员[小陈]：负责会议纪要整理分发，并协助落实防疫宣传材料的