鞋企开发部门管理之开发工作作业流程.docVIP

制鞋企业高绩效管理体系之

开发部门管理（2）

——开发部门工作步骤

长沙华高皮革技术培训中心杨伦清、吴丽华、蔡冰兰

湖南科技职业学院吴卫华

一、研发部门工作步骤图

用户分析

用户分析

产品计划

市场调研

产品分析汇报

调研分析会议

作业指导书

设计师设计

产品经理筛选

开发主管审批

设计包裹转发

安排设计包裹

审核

二、研发部门工作步骤说明

1.目标

规范研发中心工作步骤，明确研发部门工作步骤关键依据。

2.适用范围

研发中心相关工作人员。

3.步骤说明

3.1用户分析：了解所针正确客人和市场，分析以往品种、款式、配色、总结区分或相同和其它市场特点。

3.2产品划分：将现在企业用户产品有进行计划、分类。

3.3市场调研：采风（国外市场调查、HK、广州鞋店）网上查询（各大品牌、时尚网站）搜集目录（各大品牌）到鞋厂、底厂。

3.4产品分析汇报：（附表1）

3.5调研分析会议：

3.5.1确定款式类别（分不一样产品线组合或小品种）确定几组风格，如NIKESHOX。

3.5.2确定每组帮面款式设计数量、设计师、时间表。

3.5.3确定流行色彩及搭配针对不一样市场分析。

3.5.4确定楦头，查对现有楦头情况，列出需要用楦号，提供新楦头。

3.5.5确定大底，（几组大底、新开底模）确定大底设计方案及开底时间表，和相关底部师傅探讨技术问题。

3.5.6确定新材料品种和色卡，通知材料人员确定材料立即间表。

3.5.7确定新工艺，确定新一季开发所需要用新工艺，（LOGO、高频、热切等）同时搜集外协工厂LOGO等工艺。通知制作部门将需要采取新工艺并要求试做。

3.6作业指导书：（附表作业指导书）

3.6.1第一部分，是word文件形式“市场调研汇报”，关键包含市场环境描述、历史样品分析、研发计划、产品线分析等六大部分，具体架构参考【附件一】市场调研汇报架构。

3.6.2第二部分，是Excel文件形式“产品线分析汇报”，关键包含图片、实物、依据和起源。具体形式请参考【附件二】系列产品线分析汇报。在此份汇报中能够附较多图片来说明款式和趋势。

3.6.3作业指导书能够用和产品线分析汇报相同格式来写，只是内容要更具体具体，更具针对性，指示要明确，要有很强操作指导性。指导书中具体每项要求，请看【附件三】。

3.6.4加强规范和完善作业指导书运作方法，确保作业指导书内容完整性和训练规范性，把问题杜绝在作业指导书发行之前，降低修改次数，缩短研发步骤前段时间在做作业指导书时，产品经理首先应和项目经理沟通，在吸收和协调了各方面意见后，再把作业指导书最终版本发给研发副总助理，由副总助理打印出来后交给研发副总批阅。研发副总会把提议直接写在作业指导书上，然后把这份做了批注作业指导书发给设计师小组。所以，以后产品经理、项目经理和设计师无须再自己打印作业指导书，全部作业指导书全部由副总助理打印，而且只用这一份作业指导书进行流通。

3.7设计师设计：

3.7.1在作业指导书指导下，设计师分产品线进行图稿设计工作。图稿需注明材料和大底编号、楦头号。图稿需附上设计理念起源及参考图片或原鞋。设计初稿交首席设计师修改，再征求产品经理、项目经理、销售人员和中心副总意见并进行筛选。

3.7.2筛选后图稿由设计师或在设计师指导下由电脑配色员配色。电脑配色图交首席设计师修改。电脑配色图交产品经理审核，研发副总审批，准备研发包裹。

3.7.3全部经过配色图纸全部登入总表。统计总表内容包含：货号、设计师、配色人员、反馈统计。

3.8设计图筛选途经：

3.8.1研发副总决定入选打样。

3.8.2产品经理召集销售人员或项目经理筛选打样。

3.8.3客人挑选。

3.9准备设计包裹：

3.9.1设计师对图稿进行材料和工艺具体说明。

3.9.2产品经理准备好原鞋或原鞋图片或能够参考材料和工艺部件。

3.9.3产品经理准备好新楦头。

3.9.4产品经理准备好新大底资料。

3.9.5产品经理准备好彩图。

3.9.6产品经理统计设计师作品入选情况。

3.10设计包裹转移：

3.10.1研发副总助理将设计包裹转移给企业部门。

3.10.2企业部对设计包裹进行审核，针对工艺、纸版、结构等。

3.10.3企业提出质疑，和研发部门沟通处理方法。

3.10.4研发部门修改设计包裹。

3.10.5研发部门重新转移设计包裹。

3.11第一轮样品制作：

3.11.1设计师或产品经理看第一轮试版鞋，并确定纸版。

3.11.2产品经理确定新材料材质及颜色。

3.11.3产品经理跟踪样品进度。

3.11.4产品经理检验第一个配色。

3.12样品评定参见样品评选制度。

3.13第二轮样品制作：

3.13.