十大实用的物流技术.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

十大实用的物流技术

一、配载技术(装载、路线优化)

配载技术是在完毕一个或者多个运作目的的前提下,将时间、成本、资源、效率、环境约束集中整合优化,实现现代物流管理低成本高效率的关键技术,是物流运营计划与实际运营之间的有效结合的关键。

现代物流已被公认为是公司在减少物质消耗、提高劳动生产率以外发明利润的第三个重要源泉,也是公司减少生产经营成本,提高产品市场竞争力的重要途径。配送是物流系统中的一个重要环节,它是指按客户的订货规定,在物流中心进行分货、配货工作,并将配好的货品及时送交收货人的物流活动。在配送业务中,配载技术、配载路线优化技术、配送车辆调度技术对配送公司提高服务质量、减少物流成本、增长经济效益的有着绝对性的影响。

二、配载线路优化技术

集货线路优化、货品配装及送货线路优化等,是配送系统优化的关键。

国外将配送车辆调度问题归结为VRP(VehicleRoutingProblem,即车辆途径问题)、VSP(VehicleSchedulingProblem,即车辆调度问题)和MTSP(MultipleTravelingSalesmanProblem,即多路旅行商问题)。解决相关问题会运用到运筹学、应用数学、组合数学、图论与网络分析、物流科学、计算机应用等学科的集成。

从不同执行角度支持和实现配送路线:

三、装卸技术

传统的定义,装卸技术是指在同一地区范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为重要内容和目的的活动,具体说涉及装上、卸下、移送、捡选、分类、堆垛、入库、出库等活动。

装卸技术直接影响物流管理中的成本、效率(时间控制)、质量管理。

装卸技术合理化原则:

1)省力化原则:能往下则不往上、能直行则不拐弯、能用机械则不用人力、能水平则不要上坡、能连续则不间断、能集装则不分散;

2)消除无效搬运;

3)提高搬运活性;

4)合理运用机械;

5)连续化原则;

6)保持物流的均衡顺畅;

7)集装单元化原则;

8)人格化原则;

9)提高综合效果。

装卸技术的实行是完全个性化的工作,不可以照搬别人的模式进行复制,需要综合规划设计。

四、包装技术

包装技术涉及包装工艺、包装材料、包装设计、包装测试、包装测试等,在物流中包装技术的运用与包装工艺、包装材料、包装设计有着密切的相关性。

包装技术使用:为在流通过程中保护产品,方便储运,促进销售,按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物的总体名称。也指为了达成上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。是生产物流的终点,也是社会物流的起点。

五、MilkRun运作技术

MILKRUN循环取货是由一家(或几家)运送承包商根据预先设计的取货路线,按顺序到供应商A、B、C取货,然后直接输送到工厂或零件再分派中心。MILKRUN循环取货是一种非常优化的物流系统,是闭环拉动式取货。其特点是多频次、小批量、及时拉动式的取货模式。它把原先的供应商送货——推动方式,转变为工厂委托的物流运送者取货——拉动方式。

六、过程控制技术

现代物流已趋向商流和信息流的一体化的趋势,通过构建现代化物流中心、信息解决中心这一全新的现代物流体系,使商流、物流和信息流在物流信息系统的支持下实现互动,从而能提供准确和及时的物流服务。现代物流的发展是以信息技术的广泛应用为重要特性的。其通过涉及Internet、条码技术、EDI、射频技术、MIS、GPS、GIS在内的多种信息技术的支持,从而实现对在运送、仓储、装卸、包装等各个环节的作业中产生的大量信息进行及时有效的收集、解决和分析,为诸如“缩短在途时间,实现零库存,及时供货和保持供应链的连续与稳定”等现代物流管理目的服务。在以上物流管理过程中,过程控制已经是物流透明化管理的必须环节支持。

在公司物流、第三方物流都需要基于过程管理技术的支持,作为现代物流管理征询机构,需要结合当前和未来公司发展的需求,合理的规划设计物流运营过程管理实现方案,集成Internet公共信息平台、采购平台、条码技术、EDI、射频技术、MIS、GPS、GIS等技术。此领域是未来行业发展的新亮点,具有高度战略价值。

1、库存控制策略

库存控制(InventoryControl)专业的定义为:在保证给客户及时交货的前提下,如何达成合理的库存周转率,并把呆滞、死货降到最低。库存控制与仓储管理(WarehousingStock)有着决然的差别。广义地讲,库存控制应当是为了达成公司的财务运营目的,特别是钞票流运作,通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM),合理设立ERP控制策略,并辅之以相应的信息解决手段、工具,从而实现,在保证及时交货的前提下,尽也许减少库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲,实物

文档评论(0)

180****1080 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档