综合项目公司组建专项方案及各岗位职能职责.docVIP

******项目

项目企业组建方案

****集团股份

二零一七年十二月十五日

项目企业组建方案

一、项目企业组织结构设计

股东会董事会

股东会

董事会

总经理

监事会

副总经理

副总经理

财务总监

综合办公室

工程管理部

协议预算部

运行管理部

财务管理部

副总经理

设备技术部

安全环境保护部

PPP项目企业组织结构共分3个基础管理层级，分别为决议层，关键为企业股东会和董事会；管理层，关键为企业经营层，包含企业总经理、副总经理及财务总监等；实施层，包含企业各职能部门、业务部门。

部门职责

综合办公室

设备技术部

工程管理部

协议预算部

运行管理部

安全环境保护部

财务管理部

行政管理

设备管理

组织实施管理

协议管理

运行标准制订

安全管理

会计核实

经营计划

设备、材料采购、安装、调试

质量进度管理

造价管理

运行体系建设

安全培训

财务管理、税务

法律事务

设备验收

招投标管理

概预算和结算管理

运行管理

环境保护

资产管理

人力资源管理

完工验收移交

信息平台建设和维护

协调管理

人员配置

1、项目企业组织机构配置标准

项目企业

项目规模

Ⅴ

1亿元以下

Ⅳ

1～5亿元

Ⅲ

5～10亿元

Ⅱ

10～20亿元

Ⅰ

20～50亿元

项目企业总经理

1

1

1

1

1

副总经理

1

2

3

3

财务总监

1

1

1

1

1

综合办主任

1

1

1

1

1

综合办副主任

1

1

1

1

行政文秘

1

1

1

1

1

司机

1

1

2

2

2

设备技术部经理

1

1

1

1

1

电气工程师

1

1

1

设备工程师

1

1

1

采购工程师

1

1

1

工程管理部经理

1

1

1

1

1

土建工程师

1

1

1

2

2

测量工程师

1

1

1

1

1

资料员

1

1

1

1

1

协议预算部经理

1

1

1

1

1

造价工程师

1

1

1

运行管理部经理

1

1

1

1

1

运行管理员

1

2

2

安全环境保护部经理

1

1

1

1

1

安全工程师

1

1

2

2

财务管理部经理

1

1

1

会计

1

1

1

1

1

出纳

1

1

1

1

总人数

14

18

26

30

30

2、Ⅴ类项目标项目企业组织机构由子企业负责组建及管理，并上报集团项目管理部及人力资源部立案；Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类项目标项目企业组织机构由集团人力资源部配置提出，经集团董事长同意后确定。

3、人员配置可依据具体项目难度增减。

4、项目企业总经理对项目企业管理团体任免有提议权。

五、项目企业岗位职责

1、总经理岗位职责：

☆主持企业建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会汇报工作；

?☆组织实施企业年度经营计划和投资方案；

?☆拟订企业内部管理机构设置方案；

?☆拟订企业基础管理制度；

?☆制订企业具体规章制度；

?☆提请董事会聘用或解聘企业副总经理、财务责任人；

?☆依据需要决定及调整企业其它高级管理人员职责及其分工，并报企业董事会立案；

?☆聘用或解聘除应由董事会决定聘用或解聘以外企业人员；

?☆在董事会授权范围内，对外代表企业签署相关协议、协议或处理相关事宜；

?☆签署企业日常行政、业务文件；

?☆拟订企业职员工资、福利、奖惩等制度；

?☆提议召开董事会临时会议；

?☆依据董事会授权或要求拟订应由董事会决议事项初步方案并报董事会审议；

?☆企业董事会授予其它职权。

2、副总经理岗位职责：

?☆直接对总经理负责，总经理不在企业时经总经理授权，主持企业全方面工作；

?☆实施企业决议，完成总经理分配各项具体工作；

?☆依据企业发展战略，帮助制订年度工作计划、人力资源计划、职员培训发展计划，参与编制并规范实施部门年度预算，确保企业年度经营目标实现；

?☆在总经理指导下，具体制订并完善分管范围内标准化步骤、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考评等各项经营管理制度；

?☆负责办理各类手续政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作；

?☆模范落实实施企业各项规章制度，完善企业内部管理方法，帮助培训、指导、监督、考评和激励分管范围内职员工作，维持企业工作秩序，提升企业工作绩效，发明良好工作气氛，保持和企业其它单位良好合作；

?☆就管理中关键事项，代表企业协调和当地政府部门关系。帮助处理影响重大突发事件；

?☆完成董事长、总经理交给其它临时性工作。

3、财务总监岗位职责：

☆从财务管理和风险控制角度帮助总经理落实落实董事会制订企业战略，全过程参与企业战略目标和年度计划制订；

?☆参与企业重大业务计划、经济协议/协议研究和审核，评定各项计划和交易价值发明能力和风险水平，帮助总经理做出决议；

?☆依据企业年度经营计划制订年度财务