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2025年招标师招标采购中增值税计税方法选择专题试卷及解析1

2025年招标师招标采购中增值税计税方法选择专题试卷及

解析

2025年咨询工程师项目范围管理与采购管理的接口管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共20题，每题1分）

1、在项目范围管理与采购管理的接口中，以下哪项文件最直接体现了范围定义对采购

工作的指导作用？

A、项目章程

B、工作分解结构(WBS)

C、采购管理计划

D、项目范围说明书

【答案】B

【解析】正确答案是B。工作分解结构(WBS)是将项目可交付成果和项目工作分解成较

小、更易于管理的组成部分的过程，它是范围定义的核心输出，为采购工作提供了明确

的范围基础。WBS中的工作包可以直接转化为采购工作说明书(SOW)的基础，从而指

导采购活动。A选项项目章程是项目正式启动的文件，不直接指导采购工作；C选项采

购管理计划是指导采购活动的文件，但不是范围定义对采购的体现；D选项项目范围说

明书描述了项目范围、主要可交付成果、假设和约束条件，虽然对采购有指导作用，但

不如WBS具体和直接。知识点：范围定义与采购的接口关系。易错点：容易混淆项目

范围说明书和WBS对采购的指导作用，WBS更具体且可直接转化为采购工作说明书。

2、在项目采购过程中，当发现实际交付成果与WBS中定义的工作包存在偏差时，应

首先采取的措施是？

A、立即终止合同

B、执行变更控制流程

C、要求供应商返工

D、修改WBS以适应交付成果

【答案】B

【解析】正确答案是B。当发现实际交付成果与WBS中定义的工作包存在偏差时，应首

先执行变更控制流程。变更控制流程是项目管理中处理偏差的标准程序，包括评估偏差

的影响、提出变更请求、审批变更等步骤。A选项立即终止合同是过于激进的措施，只

有在严重违约且无法补救的情况下才考虑；C选项要求供应商返工可能是最终措施之

一，但应先通过变更控制流程评估；D选项修改WBS以适应交付成果是本末倒置，应

确保交付成果符合WBS定义，而非相反。知识点：范围变更控制与采购管理的接口。

易错点：容易直接采取返工或修改WBS等具体措施，而忽略了遵循标准变更控制流程

的重要性。

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3、在编制采购工作说明书(SOW)时，以下哪项内容最直接来源于项目范围管理过程？

A、供应商资质要求

B、验收标准

C、付款条件

D、合同类型

【答案】B

【解析】正确答案是B。验收标准最直接来源于项目范围管理过程，特别是范围确认和

范围定义的输出。项目范围管理过程中定义的可交付成果验收标准直接转化为采购工

作说明书中的验收标准，确保采购成果符合项目要求。A选项供应商资质要求属于采购

管理过程的内容；C选项付款条件是合同管理的内容；D选项合同类型是采购规划的内

容。知识点：范围管理与采购工作说明书的接口。易错点：容易混淆采购工作说明书中

的各类内容来源，验收标准是范围管理对采购最直接的输入。

4、在项目执行过程中，当采购的设备无法满足项目范围要求时，项目经理应首先？

A、与供应商协商解决方案

B、更新范围基准

C、审查采购合同条款

D、记录经验教训

【答案】C

【解析】正确答案是C。当采购的设备无法满足项目范围要求时，项目经理应首先审查

采购合同条款。合同条款规定了双方的权利义务、交付标准、违约责任等内容，是解决

此类问题的依据。通过审查合同条款，可以确定供应商是否违约以及应采取的措施。A

选项与供应商协商解决方案可能是后续步骤，但应先了解合同规定；B选项更新范围基

准是在范围变更的情况下才需要，且需经过变更控制流程；D选项记录经验教训是项目

收尾阶段的工作。知识点：采购合同管理与范围控制的接口。易错点：容易直接与供应

商协商而忽略了先审查合同条款的重要性。

5、在项目范围管理与采购管理的接口中，以下哪项工具或技术最有助于确保采购成果

符合项目范围要求？

A、自制或外购分析

B、采购绩效审查

C、市场调研

D、投标人会议

【答案】B

【解析】正确答案是B。采购绩效审查是确保采购成果符合项目范围要求的关键工具或

技术。通过采购绩效审查，可以系统性地评估供应商的交付成果是否符合合同规定和项

目范围要求，及时发现偏差并采取纠