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XX应急预案桌面推演方案

一、推演目的与依据

为全面检验XX应急预案（以下简称“预案”）的科学性、实用性和可操作性，进一步提升相关人员对应急预案的熟悉程度及应急处置能力，确保在突发情况下能够迅速、高效、有序地开展应急响应工作，最大限度减少损失，特制定本桌面推演方案。

本推演严格依据国家及地方相关法律法规、行业标准以及本单位《XX应急预案》等文件要求组织实施，旨在通过模拟真实场景，发现预案中可能存在的不足，优化应急处置流程，明确各部门及人员的职责分工，提升协同作战能力。

二、推演组织与准备

（一）推演组织架构

成立由单位主要负责人任组长，分管领导任副组长，各相关部门负责人及关键岗位人员为成员的推演领导小组，负责推演的统筹规划、重大事项决策及资源协调。领导小组下设推演工作小组，具体负责推演方案的制定、情景设计、组织实施、过程记录及总结评估等工作。

（二）推演准备

1.推演主题与范围：本次推演主题设定为“[此处填写具体突发事件类型，例如：XX系统故障引发的XX事件]”，推演范围涵盖事件发生、信息报告、应急启动、应急处置、应急结束及后期处置等关键环节。

2.推演情景设计：围绕选定主题，精心设计一系列具有代表性的情景序列。情景设计应基于历史案例、风险评估结果及潜在隐患，力求贴近实际，突出重点、难点问题。情景描述应清晰、具体，包含事件发生的时间、地点、诱因、发展态势及可能造成的影响等要素。可考虑设置单一情景或包含次生、衍生灾害的复合情景。

3.推演资料准备：准备好《XX应急预案》、相关法律法规文件、技术手册、应急通讯录、推演情景脚本、签到表、评估打分表、会议记录等材料。

4.推演人员与角色分工：明确参演人员（各应急小组代表、关键岗位人员等）、主持人、记录员、评估员等角色及其职责。参演人员应提前熟悉预案内容及自身职责。主持人负责掌控推演节奏、引导讨论、确保推演按计划进行。记录员负责详细记录推演过程中的关键信息、讨论要点及提出的问题。评估员负责观察推演过程，对照评估标准进行客观评价。

三、推演内容与实施步骤

（一）推演内容

重点围绕以下方面展开：

1.应急响应启动：检验事件发生后，信息接收与研判、先期处置、响应级别确定及启动程序的及时性与准确性。

2.指挥与协调：检验应急指挥体系的建立与运行效率，各应急小组之间的协调联动机制。

3.信息报告与发布：检验信息上报流程、报告内容的完整性与规范性，以及对内、对外信息发布的准确性与及时性。

4.应急资源调配：检验应急队伍、物资、设备、技术等资源的调用程序及保障能力。

5.关键处置措施：针对设定情景，推演各环节的具体处置措施、技术要点及操作流程，评估其合理性与有效性。

6.应急结束与后期处置：检验应急状态终止的条件判断、后期处置（如人员安置、医疗救护、现场清理、善后处理、调查评估等）的衔接与落实。

（二）推演实施步骤

1.推演启动（约XX分钟）

*主持人宣布推演开始，介绍推演目的、意义、议程、规则及注意事项。

*介绍推演情景背景，明确初始条件。

*各参演人员简要介绍自身代表的部门/岗位及职责。

2.情景导入与推演展开（约XX分钟）

*主持人按照情景脚本，逐步释放情景信息。每次释放一个情景片段后，引导参演人员根据自身职责和预案要求，思考并陈述应采取的应对措施、依据、所需资源及可能遇到的问题。

*鼓励参演人员积极发言，深入讨论，可模拟不同意见的交锋。主持人应适时引导，确保讨论不偏离主题，聚焦关键问题。对于涉及多部门协调的环节，应重点观察部门间的配合与信息互通情况。

*记录员对参演人员的发言要点、提出的问题、采取的措施等进行详细记录。

*根据推演进展，主持人可逐步增加情景的复杂性或引入新的突发状况，考验参演人员的应变能力。

3.推演结束（约XX分钟）

*所有预设情景推演完毕后，主持人宣布推演环节结束。

*各参演小组（或代表）简要总结本次推演的体会、发现的问题及改进建议。

四、推演评估与总结

（一）推演评估

1.评估方式：评估员根据推演记录及现场观察，结合评估标准（可包括预案熟悉程度、职责履行清晰度、响应及时性、措施有效性、协调联动性、资源保障能力等方面），对推演过程及参演人员表现进行综合评估，形成初步评估意见。

2.评估讨论：组织参演人员、评估员及相关领导进行座谈，就推演中暴露的问题、预案的适宜性、处置措施的有效性等进行深入研讨，广泛听取意见。

（二）推演总结与报告

1.推演总结会：推演工作小组汇总评估意见及讨论结果，组织召开推演总结会，通报推演情况，肯定成绩，指出不足，提出改进方向。

2.撰写推演报告：推演工作小组根据推演记录、评估意见及总结会精神，撰写《XX应急预案桌面推演报告》。报告