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2025安全生产履职报告

引言

安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。过去一年，本人（或本部门/本单位，根据实际情况调整，下同）始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以高度的责任感和使命感，认真履行安全生产职责，致力于构建更为坚实的安全管理体系，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展。本报告旨在全面回顾2025年度安全生产履职情况，总结经验，分析不足，并明确未来努力方向。

一、强化责任担当，健全安全生产责任体系

安全生产，责任重于泰山。本年度，本人始终将安全生产责任置于首位，着力推动责任体系的全面覆盖与有效落实。

1.压实组织领导责任。积极推动建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。通过定期组织召开安全生产专题会议，分析研判安全形势，研究解决重大安全问题，确保安全生产工作在决策层面得到高度重视和有力支持。

2.细化全员责任清单。推动完善从管理层到一线岗位的全员安全生产责任清单，明确各层级、各岗位的安全职责。确保责任到人、任务到岗，避免责任虚化、弱化现象，形成“人人有责、各负其责”的安全生产工作格局。

3.严格责任考核与问责。将安全生产履职情况纳入年度考核评价体系，对在安全生产工作中表现突出的予以肯定和激励，对失职渎职行为严肃追责问责，切实维护安全生产责任的严肃性和权威性。

二、聚焦风险防控，提升本质安全水平

坚持源头治理、系统治理，将风险管控和隐患排查治理作为安全生产工作的核心环节，下大力气提升企业本质安全水平。

1.深化安全风险辨识与评估。组织开展覆盖生产经营全过程、各环节的安全风险辨识活动，特别是针对关键装置、重点部位、特殊作业等高风险领域，进行动态评估和分级管控。确保风险点可知、可控、可防。

2.强化隐患排查与整改闭环。建立健全常态化隐患排查机制，鼓励全员参与隐患排查。对排查出的隐患，严格落实整改责任、措施、资金、时限和预案，实行销号管理，确保隐患及时消除。对重大隐患，实行挂牌督办，坚决防止隐患演变成事故。

3.推动安全设施与技术升级。结合实际情况，逐步投入资金用于安全设施的维护、更新和技术改造，推广应用先进的安全技术和装备，从硬件上提升安全保障能力，减少人为操作风险。

三、夯实基层基础，筑牢安全生产防线

安全生产的根基在基层，重点在现场。本人注重抓基层、打基础，推动安全管理重心下移、关口前移。

1.加强安全培训教育。针对不同岗位特点，开展形式多样、内容实用的安全知识和技能培训，确保员工具备必要的安全素养和应急处置能力。突出抓好新员工、转岗员工和特种作业人员的培训考核，做到持证上岗。

2.规范现场安全管理。严格执行各项安全操作规程和作业许可制度，加强对作业现场的监督检查，纠正“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。推动作业环境的标准化、规范化建设，为员工创造安全的工作条件。

3.提升应急处置能力。完善应急预案体系，定期组织开展针对性的应急演练，检验预案的科学性和可操作性，提升员工应对突发事件的实战能力。确保应急物资储备充足、应急队伍反应迅速。

四、培育安全文化，营造浓厚安全氛围

安全文化是安全生产的灵魂。本人致力于推动形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

1.强化安全理念宣贯。通过多种渠道和形式，宣传普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬“生命至上、安全第一”的理念，引导员工树立正确的安全价值观。

2.鼓励安全行为养成。推动建立员工安全行为激励机制，对遵章守纪、积极参与安全改进的员工给予鼓励。通过典型示范和警示教育，引导员工自觉养成良好的安全行为习惯。

3.畅通安全沟通渠道。建立健全员工安全建议、意见和投诉的反馈机制，鼓励员工主动报告安全问题和潜在风险，营造开放、包容的安全沟通氛围。

五、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，安全生产工作仍面临一些不容忽视的问题和挑战：

1.部分员工安全意识仍有待提升。少数员工对安全生产的极端重要性认识不足，存在侥幸心理和麻痹思想，习惯性违章现象仍时有发生。

2.安全管理的精细化程度有待加强。在一些细节管理、过程控制方面还存在薄弱环节，风险辨识的全面性和隐患排查的深度仍有提升空间。

3.安全投入的持续性与效益最大化需进一步平衡。在当前经营压力下，如何科学合理地安排安全投入，确保投入产出效益，是我们需要持续思考的问题。

4.新技术、新业态带来的安全风险挑战。随着行业发展和技术进步，新的安全风险不断涌现，对我们的风险研判和管控能力提出了更高要求。

六、下一步工作思路与措施

针对存在的问题和面临的形势，下一阶段，本人将重点抓好以下几方面工作：

1.持续压实安全责任，强化责