高质量业财融合：提升财务与企业营绩效.pdfVIP

高质量的业财融合

课程背景：

部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作，如何改善？

财务对业务部门要求让业务部门总感觉受到种种限制，为什么？

公司提倡财务要懂业务，支持业务，如何实现二者的融合？

传统的财务都只是关门做账，并不关心业务活动。但如今，随着企业管理水

平的提升，财务职能也在发生显著变化，财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面

面，企业经营活动的最果会体现为财务数据，管理决策越来越离不开财务的

支持。

因此，就要求财务必须了解业务，并且能够对业务活动数据分析和支持，管

理决策不再是拍脑袋，而是需要财务的智囊作用，对财务来说，也是一种新的挑

战。本次培训结合多家公司遇到的实际问题，帮助财务人员更加明确职能定位，提升

对企业经营管理活动的支持作用，实现“业财”的有效融合，从而全面提升企业

财务管理水平和经营绩效，有效支持管理决策。

课程收益:

明确财务与业务的关系，理解财务如何在企业中发挥作用并提升。

学习财务如何并创新管理模式，从而更好地配合企业战略，支持企业发

展。

学会运用有效的财务分析经营管理活动，帮助管理层发现问题，完善管

理。

能够运用成本、预算和控制等财务管控工具，实现降本增效和风险管控。

课程大纲

破冰：财务与业务的关系

一、财务对企业的

1、企业战略、决策与财务的关系

2、财务对企业的和决策力

3、财务职能的转变趋势

二、财务经理角色定位

1、财务角色定位模型

做业务部门的好搭档

积极行动，有远见，做事有前瞻性

支持商业决策

为业务经理意见和建议

2、财务经理的权利和地位

3、财务经理的职责和使命

反映，监督，提早警示，以及服务

4、优秀财务经理的工作模式

融合之基础：财务对业务的支持

三、财务如何支持业务

1、建立以财务管理为的企业管理模式

2、财务工作的如何支持战略目标

3、建立配合企业战略发展的财务管理体系

4、开展财务管理提升企业价值活动

5、新形势下如何做好财务工作

四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持

1、财务分析前的数据准备（业务部门）

2、如何用财务来企业经营本质

企业资产结构背后的

变动的

3、如何从财务数据来分析企业绩效

方法与工具

如何提出有效的改善建议

4、如何通过财务帮助管理层找到问题

5、财务在公司重大项目中的支持作用

6、财务对公司业务模式的顾问指导

案例分析：

案例1：财务职能的发展对企业的重要影响。

案例2：财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。

拓展应用：

讨论1：优秀财务经理必须做好的几件事情。

讨论2：财务与业务沟通主要存在哪些问题？

讨论3：财务经理如何向管理层汇报工作？

融合之：财务对业务的管控

五、、财务在业务活动中如何发挥管控作用

1、财务应关注的企业风险

2、企业控制和风险管理框架

3、销售业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析

4、采购业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析

5、资产管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析

6、营运及财务核算管控重点：常见问题与案例分析

7、投融资管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析

实战案例：某大型企业财务管控体系构建