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采购管理审批流程模板:供应商管理与成本控制工具指南
一、适用范围与应用场景
常规物料采购:如生产原材料、办公用品、低值易耗品等重复性采购需求;
项目采购:如工程项目设备、软件系统采购等一次性或阶段性采购;
供应商引入与评估:新供应商准入、现有供应商绩效考评及淘汰决策;
成本优化专项:针对高成本品类开展比价、议价及替代方案分析。
二、采购审批全流程操作指南
流程目标:保证采购需求合理、供应商选择合规、成本控制有效,各环节责任明确、可追溯。
1.需求发起与提报
操作内容:需求部门根据业务计划填写《采购申请表》,明确采购物品/服务名称、规格型号、数量、用途、期望交付日期及预算金额(需附成本测算依据,如历史采购数据、市场报价等)。
责任人:需求部门负责人(部门经理)、申请人(专员)。
关键动作:
需求部门需核实采购必要性,避免过度采购或重复采购;
预算金额需符合公司财务预算规定,超预算需提前提交《预算调整申请》。
输出成果:《采购申请表》(含部门负责人签字)。
2.供应商寻源与筛选
操作内容:采购部门根据需求类型启动供应商寻源,优先从《合格供应商名录》中选择,新供应商需经过资质初审。
责任人:采购专员(专员)、采购经理(经理)。
关键动作:
常规采购:从现有合格供应商中筛选≥3家进行询价;
新供应商引入:收集供应商营业执照、相关行业资质(如ISO认证)、生产/服务能力证明,填写《供应商资质审核表》;
紧急采购:可临时寻源,但需后续补充资质审核流程。
输出成果:《供应商资质审核表》(新供应商)、《供应商候选名单》。
3.询价与成本分析
操作内容:采购部门向候选供应商发出询价单(明确技术参数、交付要求、付款方式等),收集报价后开展成本分析。
责任人:采购专员(专员)、成本会计(会计)。
关键动作:
询价需保证公平性,避免仅向单一供应商询价;
对比各供应商报价,分析价格差异原因(如品牌、运费、付款周期等);
大额采购(如单笔≥10万元)需组织成本专项评审,评估总成本(含采购、运输、维护等)。
输出成果:《询价记录表》、《成本分析对比表》。
4.采购方案审批
操作内容:采购部门汇总《采购申请表》《供应商资质审核表》《成本分析对比表》,按审批权限逐级报批。
责任人:采购经理(经理)、财务负责人(总监)、分管副总(副总)。
审批权限(示例):
金额≤5万元:采购经理+财务负责人审批;
5万元<金额≤20万元:采购经理+财务负责人+分管副总审批;
金额>20万元:需提交总经理办公会审批。
关键动作:审批人需重点核查需求合理性、供应商资质合规性、成本控制有效性。
输出成果》审批通过后的《采购方案审批表》。
5.合同签订与执行
操作内容:审批通过后,采购部门与供应商签订采购合同,明确双方权利义务,跟进合同执行进度。
责任人:采购专员(专员)、法务专员(专员,必要时)。
关键动作:
合同条款需包含质量标准、交付时间、违约责任、付款条件等核心内容;
大额合同需经法务审核,规避法律风险;
供应商需按合同约定发货,采购部门实时跟踪物流信息。
输出成果》采购合同(含双方法定代表人签字或盖章)。
6.验收与付款
操作内容:物品/服务送达后,需求部门联合质检部门(如有)开展验收,验收合格后提交付款申请。
责任人:需求部门验收人(专员)、质检员(员)、财务出纳(出纳)。
关键动作:
验收需对照合同约定的规格、数量、质量标准,填写《验收单》;
验收不合格的,需及时联系供应商退换货并记录原因;
财务部门核对《验收单》《发票》《合同》无误后,按付款流程安排付款。
输出成果》验收单》、《付款申请表》。
7.供应商评价与归档
操作内容:采购部门每季度或半年对合作供应商开展绩效评价,更新《合格供应商名录》,同时整理采购全流程资料归档。
责任人:采购经理(经理)、需求部门反馈人(负责人)。
关键动作:
评价维度包括:价格竞争力、产品质量、交付及时性、服务响应速度、合作配合度等;
根据评价结果对供应商分级(A/B/C级),C级供应商限期整改,连续两次C级予以淘汰;
采购资料(申请表、合同、验收单、发票等)按“一单一档”原则整理,保存期限≥3年。
输出成果》供应商绩效评价表》、《合格供应商名录更新版》。
三、核心工具表格模板
1.采购申请表
申请部门
申请日期
年月日
申请人
联系方式
采购物品/服务名称
规格型号
需求数量
用途说明
期望交付日期
年月日
预算金额
元
成本测算依据
(可附历史数据、市场报价截图等)
需求部门负责人意见
签字:日期:
采购部门意见
签字:日期:
财务部门意见
签字:日期:
审批结果
□通过□驳回(原因:)
2.供应商评估表(新供应商/现有供应商)
供应商名称
统一社会信用代码
联系人
联系方式
注册地址
经营范围
资质文件
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