金凯盛铝模综合项目部管理详细规定.docxVIP

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目录

项目部职责管理要求

企业架构图

岗位职责

1.2.1项目经理

1.2.2生产经理

1.2.3主管

1.2.2.1综合主管

1.2.2.2技术主管

1.2.4施工员

二、项目部日常管理制度

2.1考勤制度

2.2请假制度

2.3例会制度

2.4考评奖励措施

三、项目部各项审批权限及步骤

3.1项目部款项审批步骤及权限

3.2各项表格附件

四、项目部物资采购管理要求

4.14目标

4.2使用范围

4.3职责划分

4.4采购审批

4.5选择供给商

4.6价格调查

4.7询价、比价、议价

4.8购前核决及权限

4.9价格复核和市场行情资料提供

4.10订购作业

4.11签署协议

4.12紧急订货

4.13退货作业

4.14验收和付款

4.15附则

五、项目部文件资料管理措施

5.1资料管理范围和依据

5.2资料具体要求

5.3其它

六、劳务班组管理措施、

6.1项目部要求

6.2班组管理

6.2.1施工质量

6.2.2材料控制

6.2.3安全

6.2.3文明施工

6.3奖罚标准及标准

其它及其附件

一、项目部岗位职责

1.1项目部架构图

1.2各岗位职责

1.2.1.项目经理

1.2.1.1在主管领导领导下工作,率领项目职员落实实施企业相关规章制度,严格实施本项目标各项操作程序,确保各岗位工作标准达成要求;

1.2.1.2制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训内容,落实到各工作岗位,并随时检验培训效果,确保职员了解总包单位约定工作要求;

1.2.1.3认真考察所管项目标工作区域、工作难度、工作时段,依据实际情况提出合理定岗定员提议,经企业同意后并严格实施;

1.2.1.4依据该项目标实际情况因地制宜,制订本项目标各项管理制度,经同意后组织所属职员学习并实施;

1.2.1.5设置应急事件科目,并拟订应急事件处理程序方案,经同意后遵照实施;

1.2.1.6制订每个月、每七天、每日工作计划并确保工作计划完成,检讨计划未完成原因并找出处理措施,撰写各类文件汇报及工作总结;

1.2.1.7在职权范围内审核批复所属职员各类假期,检验职员每日出勤情况,审核所管项目职员月考勤;

1.2.1.8对表现优异职员和违纪职员在职权范围内实施奖罚或提议奖罚,对领班及以上职员每个月做绩效考评;

1.2.1.9听取生产经理和技术主管工作汇报,并帮助处理她们工作中碰到困难,立即了解她们及其它部属思想动态、工作情绪,关心布署生活情况确保人员稳定;

1.2.1.10定时向企业主管领导汇报该项目标工作情况,依据实际运作情况,提出人员增减提议及需要尤其支持时理由;

1.2.1.11正确掌握该项目人员流动规律,提前做好补充人员招聘申请并上报,方便企业掌握正确信息进行人员招聘,以确保项目标人员配制;

1.2.1.12加强和总包单位对接、施工组织和协调管理,主动了解她们服务要求及工作意见,并妥善处理。在确保日常工作完成前提下,总包单位对协议之外要求视工作量尽可能想措施完成;

1.2.1.13虚心接收企业、总包单位监督和检验,对存在问题立即整改,并立即传输总包单位对企业满意情况信息。

1.2.1.14参与企业要求参与多种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目标多种会议,做好会议统计并存档。

1.2.1.15加强本身素质提升,不停学习建筑铝模行业新技术、新方法,并培训部属立即掌握;

1.2.1.16教育所属职员洁身自爱不私自拿用施工单位财物,并养成拾金不昧良好习惯;

1.2.1.17定时要对职员进行安全工作教育,培养职员安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上人身安全。

1.2.1.18做好该项目标成本预算,并确保该项目各项费用开支在预算范围;

1.2.1.19安排并监督管理人员做好施工质量控制和验收、施工进度控制、施工安全管理;

1.2.1.20安排并监督管理人员做好工程量计算、工时考勤、铝模进场验收登记和发放管理、耗材供给、材料保管和防盗、施工工人培训、制订和落实规章制度、建立质量管理体系等工作;

1.2.1.21安排管理人员做好铝模板专业分包协议、铝模板劳务分包协议、铝模板供给协议及铝模施工各项技术事宜;

1.2.1.22安排并监督管理人员编制施工方案、技术指导、技术交底等资料;

1.2.1.22负责组织项目人员和铝模板厂家对接,跟踪铝模板设计、到厂家检验铝模板材料质量、检验模板整体拼装质量及和图纸符合性、负责和设计对接,施工蓝图优化、处理施工中碰到图纸问题。

1.2.2生产经理

1.2.2.1受项目经理领导,是项目铝模施工现场全方面生产管理工作组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接领导责任;?

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