第四章管理组织.pptVIP

2.职能制组织：——按管理过程中的专业知识、专业方向、专业要求来划分部门优点：管理分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的专业管理作用；缺点：多头领导，妨碍统一的领导。第30页，共67页，星期日，2025年，2月5日3、直线职能制——又称为直线参谋制——我国大多数企业的组织形式。试绘制直线职能制组织结构图第31页，共67页，星期日，2025年，2月5日第32页，共67页，星期日，2025年，2月5日⑴特征：在直线制基础上增设职能机构，为直线主管提供参谋、建议，在职能范围内代替直线主管对下级起业务指导、监督、控制作用。⑵优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工；⑶缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。⑷适用：管理业务较简单的中型组织。第33页，共67页，星期日，2025年，2月5日4、矩阵制组织⑴特征：矩阵制组织的主要特征是什么？——由纵横两套管理系统交错而成的组织结构。——在直线职能制垂直指挥系统基础上，按产品、项目、订单统增设横向指挥系统。第34页，共67页，星期日，2025年，2月5日⑵优点：①加强了部门间的联系和配合——有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率；②不同专业人员在一起——有利于激发人的积极性和创造性，提高技术和管理水平；③把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起——提高了管理组织的机动性和灵活性。⑶缺点：①双重领导，难免发生矛盾，不易分清责任；②组织成员不固定，易产生临时的观念。⑷适用：生产经营复杂多变的企业，特别适宜于创新性和开发性的项目。第35页，共67页，星期日，2025年，2月5日⑸类型：——弱矩阵式组织形式——平衡矩阵式组织形式——强矩阵式组织形式——复合式组织结构形式第36页，共67页，星期日，2025年，2月5日5、事业部制⑴特点什么是事业部制？其主要特点是什么？——在一个企业内对具有独立产品市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。特点：1、集中政策下的分散经营”。——总公司成为投资决策中心，事业部是利润中心，下属的生产单位是成本中心。2、事业部自主管理其日常的生产活动。——在不违背公司总目标、总方针和总计划的前提下，充分发挥主观能动性。第37页，共67页，星期日，2025年，2月5日第38页，共67页，星期日，2025年，2月5日⑵优点：①有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发；②有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性，增强经营管理的能力。③具有稳定性和适应性较强的双重优点⑶缺点：①机构重叠造成结构臃肿，费用提高，效率降低②事业部之间横向联系差，容易产生本位主义；③各事业部往往忽视整体利益，导致短期行为。⑷适用：①多领域或地域从事多种经营的大型企业。②规模较大、产品较多、各产品间差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。第39页，共67页，星期日，2025年，2月5日（二）中小企业选择组织结构形式注意的问题1、直线制是小企业普遍适用的组织形式 2、不要囿于固定的模式中小企业的管理者要不断提高自身的管理能力，变革组织设计，以适应企业的发展。3、操作规则的灵活性同样是直线职能制，既可以强调职能部门的参谋作用，不允许参谋部门向下发号施令，也可以通过适当授权，使职能部门拥有一定的向下指挥权。第40页，共67页，星期日，2025年，2月5日（三）中小企业组织设计的特殊性1、适用性没有必要参照大企业的做法来进行组织设计，组织的设计要符合自身的需要。充分考虑运用临时性的项目组织。2、动态性组织设计没有固定的模式。中小企业组织设计时要充分反映其经营方式灵活，适应市场变化灵感的特点，使组织整体保持活力。3、弹性可以随时通过适当的人员调配来保持组织设计的弹性。第41页，共67页，星期日，2025年，2月5日