管理学第六章组织.pptVIP

（三）直线——职能制目前绝大多数组织均采用这种组织模式。直线——职能制组织结构形式职能科室班组长职能组车间主任职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任职能组班组长班组长厂长第30页，共59页，星期日，2025年，2月5日（四）事业部制1．含义在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。2、划分事业部的依据：主要按产品、项目或地域划分事业部。3、适用：面对多个不同市场的大规模组织。第31页，共59页，星期日，2025年，2月5日2．事业部制结构形式公司经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂事业部制组织结构形式第32页，共59页，星期日，2025年，2月5日（五）矩阵制主要适用于突击性、临时性任务。总经理职能部门I职能部门IIA项目小组B项目小组C项目小组第33页，共59页，星期日，2025年，2月5日（六）立体多维制结构

适用于现代化的大型企业第34页，共59页，星期日，2025年，2月5日（七）网络型（虚拟型）组织结构经理小组………管理咨询公司广告代理商销售代理商独立的研究开发机构独立制造商物流服务公司由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。适用于网络程度较高的新兴的灵活企业。第35页，共59页，星期日，2025年，2月5日二、组织及其结构的发展趋势柔性组织（有机式组织）扁平化的网络结构趋势第36页，共59页，星期日，2025年，2月5日机械式组织vs.有机式组织严格的层级关系合作（纵向的和横向的）固定的职责不断调整的职责大量的规则少量的规则正式的沟通渠道非正式的沟通渠道集权的决策分权的决策高耸的结构扁平的结构机械式有机式第37页，共59页，星期日，2025年，2月5日机械式组织vs.有机式组织直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制立体多维制网络型组织结构机械式有机式第38页，共59页，星期日，2025年，2月5日影响组织结构设计的权变因素?1、战略成本领先战略——机械式组织差异化战略——有机式组织行业领先者战略——有机式组织行业跟随者战略——机械式组织2.规模 组织规模小——有机式组织组织规模大——机械式组织(2000名以上员工)第39页，共59页，星期日，2025年，2月5日3.技术常规技术——机械式组织非常规技术——有机式组织4.环境?稳定的环境－机械式组织动态的、不确定的环境－有机式组织5.组织文化不同国家的文化对组织结构的影响第40页，共59页，星期日，2025年，2月5日第41页，共59页，星期日，2025年，2月5日一、变革过程的两种不同观点“静水行船”观把组织变革描述成一艘在风平浪静的大海中航行的大船，航程平静而可预见，只有偶遇风浪时才会出现变化“激流泛舟”观把组织变革看作是在不断出现险滩的湍急的河流中漂流的小木筏解冻再冻结变革第四节组织变革第42页，共59页，星期日，2025年，2月5日第1页，共59页，星期日，2025年，2月5日第一节组织概述一、组织的含义二、组织工作的重要性第2页，共59页，星期日，2025年，2月5日一、组织的含义1．组织的双重涵义名词“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。动词“组织”是指组织工作，是确定组织结构以实现组织目标的过程。“组织”是指一种活动。组织结构是组织的基本框架，划成图就是组织框架图。第3页，共59页，星期日，2025年，2月5日我院现设有7个教学系部、8个行政处室、3个党群机关。我院的组织框架图第4页，共59页，星期日，2025年，2月5日二、组织工作的重要性第5页，共59页，星期日，2025年，2月5日课堂讨论中国有两句俗话：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”请分析为什么会