提升贯标管理工作效能的关键因素分析.pdfVIP

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提升贯标管理工作效能的提升贯标管理工作效能的

关键因素分析关键因素分析

◎文/◎文/吴嘉欣吴嘉欣

清，存在相互推诿扯皮情况，管理

摘要：面对竞争激烈、不断变化的市场环境，建筑企业要想站稳脚跟，实现高质决策和执行效率低下。同时，若建筑

量、可持续发展，必须做到贯标管理，即按照相关标准对招投标工作、建筑施工等方面企业没有基于贯标管理工作建立标准

进行规范化、标准化管理，提升自身竞争力和企业信誉度，规避风险。因此，如何提高化、规范化的管理流程与管理制度，

贯标管理工作效能成为建筑企业重点研究内容。本文旨在探讨建筑企业贯标管理工作效则会出现管理工作不合理情况，工作

能影响因素，提出针对性、有效性策略建议，发挥贯标管理最佳效能，以期为相关企业效率有限。

提供有益借鉴。3.员工素养与能力企业人员专

业素养、工作意识与贯标管理工作效

能息息相关。若企业人员专业素养不

足，即使按照贯标管理工作要求完成

一、贯标管理概念各类工作，也无法深入理解、完全符

合管理标准，难以高质量开展工作，

贯标也称为“贯彻标准”，贯标管理指按照执行标准（国际标准、国家标准、导致贯标管理工作存在问题，影响其

行业标准、地方标准、企业标准）制定相应的管理制度、操作规程和质量控制执行效果。管理人员能力有限时，无

措施等，确保企业各项经营活动符合相关标准要求。通过贯标管理，企业可提法有效组织企业人员协调贯标管理工

高自身管理水平，规范业务流程，增强市场竞争力，满足法律法规要求，规避作，影响其执行效果。若企业人员工

各种经营风险，提升企业品牌形象，促进企业发展。作意识、管理意识不足，不认为贯标

管理工作为自身责任，则会导致员工

二、贯标管理工作效能影响因素在工作中忽略贯标管理工作，或者敷

衍了事，相互推诿，不积极学习贯标

1.领导层重视程度领导层重视程度直接影响贯标管理工作效能。若建筑管理要求、目的及流程，使得贯标管

企业领导层意识到提升贯标管理质量的重要性与必要性，积极参与支持贯标管理工作形同虚设，流于形式，难以有

理，将会向贯标管理分配更多企业资源，制定相关政策，加大贯标管理执行力效参与贯标管理工作。

度，从而使企业人员在潜移默化中参与到贯标管理中，主动配合贯标管理工作，4.企业监管水平建筑企业对贯

提高管理水平。若领导层并不重视贯标管理，或者没有深入研究贯标管理的内标管理工作的监管力度与水平也是影

涵与具体要求，可能导致贯标管理流于形式，不符合建筑企业经营发展需求，响其工作效能的关键因素。若贯标监

也会使得企业人员不关注、不重视贯标管理，贯标管理工作无法落实，难以发管不到位、不全面，难以第一时间发

挥