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2025年质量工程师供应商（外部提供方）的选择、评价与再评价专题试卷及解析1

2025年质量工程师供应商（外部提供方）的选择、评价与

再评价专题试卷及解析

2025年质量工程师供应商（外部提供方）的选择、评价与再评价专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在选择新的供应商时，企业首先应进行的工作是？

A、签订采购合同

B、进行现场审核

C、明确供应商选择准则

D、要求供应商提供样品

【答案】C

【解析】正确答案是C。在供应商选择流程中，明确选择准则是首要步骤，它为后

续的评估和决策提供了依据和标准。A、B、D都是在确定了选择准则之后的具体执行

步骤。知识点：供应商选择流程。易错点：容易将流程顺序颠倒，直接跳到具体的评估

或执行环节。

2、下列哪项通常不属于供应商评价的核心指标？

A、价格竞争力

B、交货准时率

C、企业员工人数

D、质量管理体系认证情况

【答案】C

【解析】正确答案是C。供应商评价的核心指标通常围绕质量、成本、交付、服务、

技术等方面。企业员工人数虽然能反映企业规模，但并非直接衡量其供应能力的核心指

标，除非是针对特定劳动密集型产品。A、B、D都是衡量供应商绩效的关键维度。知

识点：供应商评价指标体系。易错点：容易将一些背景信息（如公司规模）误认为是核

心绩效指标。

3、当供应商出现重大质量问题时，企业应采取的首要措施是？

A、立即终止合作

B、要求供应商立即整改并提交纠正预防措施报告

C、降低该供应商的采购份额

D、对供应商进行罚款

【答案】B

【解析】正确答案是B。面对重大质量问题，首要目标是控制问题影响并防止再发。

要求供应商整改并提交CAPA报告是标准的质量管理流程，旨在系统性解决问题。A

（终止合作）过于极端，可能在问题未查清前造成供应链中断；C（降低份额）是后续处

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理措施；D（罚款）是合同手段，但不是解决质量问题的根本方法。知识点：供应商异

常处理与纠正预防措施。易错点：倾向于采用惩罚性或极端措施，而忽略了问题解决的

根本流程。

4、供应商再评价的周期通常是如何确定的？

A、固定为每年一次

B、根据供应商的绩效等级和风险等级动态确定

C、仅在出现问题时进行

D、由供应商自行决定

【答案】B

【解析】正确答案是B。再评价周期应具有动态性和风险导向性。对于绩效好、风

险低的供应商，周期可以延长；反之则应缩短。A（固定周期）缺乏灵活性；C（仅出

问题时）属于被动管理，无法持续监控；D（供应商决定）不符合企业主导的管理原则。

知识点：供应商动态管理与再评价。易错点：认为再评价是一个固定不变的年度流程。

5、在对供应商进行现场审核时，审核的重点应放在？

A、供应商的办公环境

B、供应商的生产过程控制和质量管理体系运行的有效性

C、供应商员工的个人着装

D、供应商的地理位置

【答案】B

【解析】正确答案是B。现场审核的核心目的是验证供应商的实际能力，特别是其

生产过程是否稳定受控，质量管理体系是否有效运行，这直接关系到产品质量。A、C、

D虽然也是现场能观察到的信息，但并非审核的核心关注点。知识点：供应商现场审核

（二方审核）。易错点：容易被一些表面现象或非关键因素干扰，忽略了审核的核心目的。

6、企业对供应商的分类管理，其主要目的是？

A、简化管理流程

B、将管理资源集中在关键供应商上

C、减少供应商数量

D、满足所有供应商的同等要求

【答案】B

【解析】正确答案是B。企业资源有限，通过分类（如按采购金额、风险等级等），

可以识别出关键供应商，并投入更多资源进行重点管理和扶持，从而实现资源的最优配

置。A是可能的结果，但不是根本目的；C是供应商优化的结果之一；D与分类管理的

思想相悖，分类管理恰恰是差异化对待。知识点：供应商分类管理（如ABC分类法）。

易错点：将分类管理简单理解为“分而治之”，而忽略了其背后的资源优化配置思想。

7、在