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海上风电场项目施工总体计划和保证措施

工期目标

计划2025年6月中旬完成第一台风机安装,10月底完成41台风机安装工作。

功效分析

可作业天数统计

结合阳江青洲三项目及青洲一二项目的海况,预测2025年阳江青洲五项目的施工窗口期如下,具体见下表。

表STYLEREF2\s13.2SEQ表\*ARABIC\s21有效作业时间统计表

年份

2025年

合计

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

可作业天数(天)

6

8

10

15

21

20

17

16

12

8

10

9

152

风机安装功效分析

表STYLEREF2\s13.2SEQ表\*ARABIC\s22风机安装:“叶轮吊装”功效分析表

序号

施工内容

时间(h)

备注

1

平台顶升定位

8

2

准备

4

3

第一段塔筒吊装

6

4

塔筒倒驳

6

4

第二段塔筒吊装

6

5

第三段塔筒吊装

6

6

第四段塔筒吊装

6

7

主机吊装

6

8

轮毂吊装

3

9

叶片组对

第一片叶片拼装

6

10

第二片叶片拼装

6

11

第三片叶片拼装

6

12

叶轮螺栓拉伸

6

13

叶轮吊装

10

14

力矩验收

7

15

电装验收、卫生清理

3

16

拔腿

6

合计

102h(4.25d)

表STYLEREF2\s13.2SEQ表\*ARABIC\s23风机安装:“单叶片吊”工效分析

序号

施工内容

时间(h)

备注

1

移船、定位

4

2

插桩升船

8

3

施工准备

4

4

第一段塔筒吊装

4

5

第二段塔筒吊装

4

6

第三段塔筒吊装

4

7

第四段塔筒吊装

4

8

主机轮毂组合体吊装

8

9

叶片吊装

第一片叶片吊装

5

10

第二片叶片吊装

5

11

第三片叶片吊装

5

12

螺栓拉伸紧固

9

13

力矩验收

10

14

电装验收、卫生清理

5

15

拔腿

8

合计

87h(约4d)

本项目的风机安装拟投入四个工作面,施工工期2025年6月1日至2025年10月30日,且计划在2025年6月投入1艘安装船,2025年7月新投入3艘安装船进行风机安装。根据海上有效天数统计,工作面1的可作业时间约65天,工作面2、3、4的可作业时间约45天。

在施工工期内,工作面1可完成16台风机,工作面2、3、4可完成11台风机,三个工作面共能完成49台风机>41台,工期满足施工需求。

施工进度计划

本工程采用四个工作面进行风机安装工作(“铁建风电2000”、“海建020”、“亨通海悦”、“海龙风彩”),四个备用工作面(“电建志远”、“瓯洋007/瓯洋008”、“大桥海风”、“招商乘风”)。

工作面

6月

(20)

7月

(17)

8月

(16)

9月

(12)

合计

铁建风电2000

3

3

4

4

14

海建020

/

3

3

3

9

亨通海悦

/

3

3

3

9

海龙风彩

/

3

3

3

9

电建志远/瓯洋007/

大桥海风/招商乘风

视现场实际情况而定

表STYLEREF2\s13.2SEQ表\*ARABIC\s24施工进度计划形象表

进度计划保证措施

施工管理措施

施工任务的落实

进度计划是整个工程的施工计划纲领,在遵循业主施工招标文件有关技术要求的提前下,着重关注工程中的重要进度节点工期和有关特殊技术要求,并采取相应的措施,合理安排作业面尽可能投入足够的生产诸要素,以响应业主动态管理要求和全局的工期协调。

(1)制定严密、合理的施工进度计划,并报总包单位审查批准。本工程施工必须严格按总包单位审查批准的施工进度计划实行,按施工进度计划控制一切生产活动。只有严格执行施工进度计划,才能保证生产进度按预定的进度进行。

(2)施工进度计划的编制,应从现场的实际情况出发,考虑各种可能影响的因素,预留工程量变更、恶劣天气影响等余地。同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发,考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化,具备较高的可执行性。

(3)根据总进度计划,分解编制出年、季、月、周进度计划,实际施工按年、季、月、周进度计划控制。年、季、月、周施工进度计划由项目经理部生产副经理主持编写,并报总包单位审批,并以调整后的计划作为控制标准。

(4)每月底由生产副经理主持,对本月计划执行情况进行评估,总结,找出与进度计划不一致的问题所在,提出书面考核意见及改进意见,并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行。同时通报给各有关责任人。

(5)对于实际进度滞后于施工进度计划情况,应认真分析原因,找出问题所在,并采取各种切实可行措施,使实际进度回到批准的进度计划上来。对有关的责任人员或部门,应根据内部管理考核细则,进行考核。

(6)经总包单位审批通过的总进度计划,若

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