销售团队执行力改进流程.pdfVIP

会议整改流程图

作业流程图编制

流程名称提交流程编号XSB012

粟二华

文件编制单位销售部日期2017-8-14

销售主管内训师部主管市总经理总助总

销售经理

场经理助

定义：通过每周二提交

材料，可以了解销售整个团

队的执行力，让公司的市场

活动和日常的销售管理得

请参考以程图，制作本流程

以实施，从而使执行力不足

的地方得以改善

销售经理审核

各责任人发过

来的文件（2）

销售经理组织各个相关

门人员开整改会议（4）

由信息员整理各

提交过来的文

件，并对每个项目做

统计。整理完毕后发

送总经理

（6）

会议整改

作业指导书审核制作

流程名称提交料流程编号XSB012

文件编制单位销售部日期2017-8-14

作业

编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

1销售主管、内训师、部主管、市场经理根据划分好

各责任人整理每

的相片+PDCA列表项目责任人完成各个项目的整理

周要提交的文件1、PDCA+列表

（1）2每周不能提交旧的、文件记录

并发送到销售经2、各项目的表格模板

3整理好的文件最迟为周三17：30之前以邮件的形式发送

理邮箱

到销售经理邮箱

销售经理审核各1销售经理审核各个发送过来的文件

1、PDCA+列表

（2）责任人发送过来2对于提交旧或是没有提交相应记录的要提醒