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赶工措施及冬季施工专项施工方案

赶工措施

组织管理措施

1.建立高效的项目管理团队

成立以项目经理为核心的赶工专项领导小组，成员包括技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等。明确各成员的职责和分工，制定严格的岗位责任制，确保在赶工期间各项工作有人抓、有人管。项目经理全面负责赶工计划的实施和协调，及时解决施工过程中出现的各种问题；技术负责人负责提供技术支持，优化施工方案；施工员负责现场施工的组织和调度；质检员负责工程质量的监督和检查；安全员负责施工现场的安全管理；材料员负责材料的供应和调配。

2.加强与各方的沟通协调

加强与业主、设计单位、监理单位的沟通与协调，及时了解他们的需求和意见，争取他们的支持和配合。定期召开工程协调会，汇报工程进展情况，解决工程中存在的问题。对于设计变更、工程洽商等事项，要及时办理相关手续，确保工程顺利进行。同时，加强与周边居民、单位的沟通，争取他们的理解和支持，减少施工过程中的干扰。

3.合理安排施工人员和设备

根据赶工计划，合理安排施工人员和设备的进场时间和数量。增加施工班组，延长工作时间，实行两班倒或三班倒作业。对施工人员进行技术培训和安全交底，提高他们的操作技能和安全意识。同时，加强对施工设备的维护和保养，确保设备的正常运行。配备足够的备用设备，一旦出现设备故障，能够及时更换，保证施工的连续性。

技术措施

1.优化施工方案

组织技术人员对原施工方案进行优化，采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率。例如，在混凝土施工中，采用商品混凝土和泵送技术，减少混凝土的搅拌和运输时间；在模板施工中，采用新型模板体系，提高模板的安装和拆除速度。同时，根据工程实际情况，合理调整施工顺序，采用平行作业、交叉作业等方式，加快施工进度。

2.加强施工监测和控制

建立施工监测体系，对工程的进度、质量、安全等进行实时监测和控制。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。例如，通过绘制进度前锋线，直观地反映工程实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因，制定针对性的纠偏措施。同时，加强对工程质量和安全的监测，确保工程质量和施工安全。

3.采用信息化管理手段

利用信息化管理手段，提高施工管理的效率和水平。建立工程项目管理信息系统，实现对工程进度、质量、安全、成本等方面的实时监控和管理。通过信息化平台，及时发布工程信息，实现信息的共享和传递。例如，施工人员可以通过手机APP随时随地查看施工图纸、施工方案、技术交底等资料，提高工作效率。

经济措施

1.设立赶工奖励制度

设立赶工奖励基金，对在赶工期间表现突出的施工班组和个人进行奖励。制定明确的奖励标准和考核办法，根据施工进度、工程质量、安全等方面的表现进行考核。对按时或提前完成任务的施工班组和个人，给予一定的物质奖励和精神奖励，激发他们的工作积极性和主动性。

2.加大资金投入

加大对工程的资金投入，确保材料、设备等物资的及时供应。提前与供应商签订供货合同，明确供货时间和质量要求。对于急需的材料和设备，要及时支付货款，保证物资的及时进场。同时，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。

3.合理调整工程价款

根据赶工的实际情况，与业主协商合理调整工程价款。在赶工期间，由于增加了施工人员、设备和材料的投入，以及延长了工作时间等原因，导致工程成本增加。因此，要及时收集和整理相关资料，向业主提出工程价款调整的申请，争取得到业主的认可和补偿。

合同措施

1.与分包商和供应商签订补充合同

与分包商和供应商签订补充合同，明确赶工期间的双方权利和义务。在补充合同中，要对工程进度、质量、安全、价款等方面作出详细的规定。例如，要求分包商增加施工人员和设备，加快施工进度；要求供应商按时供应材料和设备，保证施工的连续性。同时，明确违约责任，对违约方进行相应的处罚。

2.加强合同管理

加强对合同的管理，严格按照合同约定执行。定期对合同的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。对于分包商和供应商的违约行为，要及时发出书面通知，要求其限期整改。如违约方未能按时整改，要按照合同约定进行处罚，直至解除合同。

冬季施工专项施工方案

施工准备

1.技术准备

组织施工人员学习冬季施工的有关规范、标准和操作规程，掌握冬季施工的技术要求和施工方法。编制冬季施工专项施工方案，报监理单位审批。根据工程实际情况，制定详细的冬季施工技术措施和质量保证措施。对施工人员进行技术交底，明确冬季施工的技术要求和质量标准。

2.物资准备

根据冬季施工的需要，提前准备好足够的保温材料、加热设备、抗冻剂等物资。保温材料可选用草帘、棉被、岩棉等；加热设备可选用锅炉、电暖器等；抗冻剂应根据混凝土的设计要求和施工环境温度选用合适的品种和型号。对物资进行分类存放，做好防