- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业内部沟通协作模板库
一、高效会议纪要模板
(一)适用工作情境
适用于部门例会、项目启动会、跨部门协调会、问题复盘会等需要记录会议核心内容、明确行动项的正式会议场景,帮助参会者快速回顾会议结论、跟进工作进展。
(二)标准化操作流程
1.会前准备
明确会议目标:会议发起人需提前明确会议主题(如“Q3产品迭代需求评审”)及核心目标(如“确定需求优先级及排期”),避免会议偏离主题。
分发会议资料:提前1天将会议议程、背景资料(如需求文档、数据报表)发送至参会人员,保证大家提前熟悉内容。
指定记录人:会议发起人需指定1名记录人(建议为会议相关岗位人员,如项目经理*),明确其职责为记录讨论要点、行动项及责任人。
2.会中记录
记录核心信息:按“会议基本信息+议题讨论+行动项”结构记录,重点捕捉:
各议题的讨论结论(如“确定优先开发用户登录模块”);
存在分歧及解决方案(如“市场部与技术部对功能上线时间存在分歧,最终协商为9月15日前完成开发”);
明确的行动项(需包含“任务内容+责任人+截止时间”,如“完成用户登录模块原型设计,负责人:设计部*,截止时间:8月20日”)。
避免流水账:记录时提炼关键信息,无需逐字记录发言内容,重点关注“结论”“待办”“风险”。
3.会后整理与分发
24小时内完成初稿:记录人根据会议记录整理纪要初稿,发送给会议发起人(如部门经理*)审核,保证信息准确无误。
正式版分发:审核通过后,1个工作日内将正式版会议纪要发送至所有参会人员及相关协作部门(抄送上级领导*),并同步至公司共享文档平台(如企业知识库/钉钉文档)。
(三)模板内容框架
会议基本信息
会议纪要
会议主题:____________
议题一:____________讨论要点:1._________________________________2._________________________________结论:_________________________
会议时间:____年__月日:__
议题二:____________讨论要点:1._________________________________2._________________________________结论:_________________________
会议地点:____________
行动项清单
参会人员:____________
记录人:____________
发起人:____________
会议待解决问题1._________________________________(跟进人:_________)2._________________________________(跟进人:_________)
(四)使用要点提示
结论优先:会议纪要需突出“结论”和“行动项”,避免大量记录讨论过程,导致重点模糊。
责任到人:行动项必须明确具体责任人(避免使用“相关负责人”等模糊表述)及可量化的截止时间(如“8月20日”而非“下周”)。
闭环管理:会议结束后,记录人需在下次会议前1天跟进行动项完成情况,并在会议中同步,保证“事事有跟进、件件有落实”。
二、跨部门协作需求申请表
(一)适用工作情境
当部门需要其他部门提供资源、支持或协作完成工作时(如市场部申请技术部协助开发活动页面、行政部申请财务部报销活动费用),通过此表明确需求细节,避免沟通偏差。
(二)标准化操作流程
1.发起申请
填写申请表:由需求发起部门(如市场部*)填写《跨部门协作需求申请表》,包含以下核心信息:
协作背景(如“Q3新品推广活动需上线报名页面”);
具体需求(如“开发一个包含用户报名信息提交、活动倒计时功能的H5页面”);
期望完成时间(如“2023年8月30日前上线”);
所需资源(如“需技术部提供2名前端开发人员,设计部提供页面设计稿”)。
部门负责人审批:申请表需经需求发起部门负责人(如市场部经理*)签字确认,保证需求符合部门工作目标。
2.协作部门审核
接收与评估:协作部门(如技术部*)在收到申请表后2个工作日内完成评估,重点确认:
需求合理性(是否符合公司战略、是否在部门职责范围内);
资源可行性(现有人员/是否需额外协调);
时间可行性(是否与其他项目冲突)。
反馈结果:审核通过后,协作部门需在申请表上签字确认,并指定对接人(如技术部前端组长*);若需调整需求或时间,需与发起部门沟通达成一致。
3.执行与反馈
协作执行:协作部门按约定时间推进工作,定期(如每周)向发起部门同步进展(如“已完成页面原型设计,正在开发报名功能”)。
结果确认:协作完成后,发起部门需对结果进行确认(如“页面功能符合预期,可上线”),并在申请表上签字,完成闭环。
(三)模板内
您可能关注的文档
最近下载
- 高中英语(新人教版选必2)Unit 1大单元教学设计 .pdf VIP
- 2023年陕西省中学生生物学竞赛预赛试题及答案.pdf VIP
- 2025年国家公务员考试(公安专业知识)历年参考题库含答案详解(5卷).docx VIP
- 北京交通大学《算法设计与分析》2021-2022年第一学期期末试卷及答案A卷.pdf VIP
- 梗阻性黄疸手术麻醉管理要点.pptx
- 福建奔驰-威霆-产品使用说明书-威霆 2013款 3.0L-FA6523-威霆用户手册.pdf VIP
- 核心素养视角下的图形与几何教学(优质课竞赛一等奖).ppt VIP
- 八年级数学上册第六章数据的分析本章归纳总结教案新版北师大版.doc VIP
- Python程序设计(含视频分析) 课件 第9章 Tkinter实现GUI.pptx
- 无创呼吸机在急危重患者中应用题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)