原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
?年6?月劳动和社会保障部(27’)?等??????级：国家职业资格三级
第二部分?理论知识(6’
90．若将“工作热情高”这一绩效考核指标转化为“工作认真,不闲脚，不使设备停机”，就满足了绩效管理制度（)的规定。?A.客观性?B．可操作性?C.可靠性?D．有效性?９1．一名工人的绩效除了产量指标的完成情况以外，质量、原材料的消耗率、服从纪律等备方面的因素都要考虑，这体现了绩效的
Ａ．多因性?B.多维性?C.动态性?D．公平性?92.下面关于绩效考核行为观测量表法的叙述,不对的的是（）。?A．它是在关键事件法的基础上发展起来的
B．评估的总分不能作为不一样员工进行比较的依据?C．发生频率很高或很低的工作行为不能选取为评估项目
D.它规定考核者依照某工作事件发生的频率或次数对被考核者进行评估
127.在贯彻绩效管理制度的开放性原则时，需要注意（）。?Ａ．经过工作分析拟定对员工的盼望和规定，制订出客观的绩效管理原则
Ｂ.经过对组织的诊疗，变化组织的架构使得其有利于制订绩效管理制度
C．实现员工绩效管理活动的公开化，在上下级之间直接地进行对话?D．引入自我主体及自我申报机制，对公开的工作绩效评价做出补充?E.分阶段引入绩效管理评价原则和规则，使员工逐渐地结识和了解
1２９.属于能力考核项目标绩效考核指标有(）。?A.经验阅历?Ｂ．知识
C.技能纯熟限度?Ｄ.判断力
E.责任感?
131.关于效果主导型绩效考核的叙述,对的的有()?A．它重在产出和贡献?B.考核的原则较难拟定，操作性差?Ｃ．目标管理考核方法就是对效果主导型内容的考核?
Ｄ．它具备长久性和显现性的优点?
E.它对具体生产操作的员工进行考核较为适宜
145.绩效评价原则必须是明确的,上下级之间可以经过直接对话进行绩效管理工作，这体现了绩效管理制度的可行性与实用性的原则。
2．某公司又到了年底绩效考核的时候了,从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采取强迫分布式的末位淘汰法,到年底,依照员工的体现，将每个部门的员工划分为A、Ｂ、Ｃ、D、E五个等级，分别占10％、2０％、40%、20％、10%，假如员工有一次被排在最终一级，工资降一级,假如有两次排在最终一级，则下岗进行培训，培训后依照考查的成果再决定是否上岗,假如上岗后再被排在最终10%,则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。
主管人员与员工对这种绩效考核方法都很故意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好,把谁评为E档都不宜。去年,小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了,但是也没耽搁工作。老高没措施只得把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?
请回答以下问题：
(1）请问财务部是否适合采取硬性分派法进行绩效考核？为什么？?（2)假如重新设计该公司财务部门的绩效考核方案，您认为应该注意哪些问题？
?年8?月劳动和社会保障部（１5’)
等??????级：国家职业资格三级?9０.对于绩效管理制度的对的表述是（）。?A.它强调不一样的评价者之间对同一个人或一组人评价的成果应该大致一致
Ｂ.绩效管理效度是指绩效考核所收集到的关于人员各个方面信息的可靠性?Ｃ.绩效管理效度是指绩效管理方法收集到的人员绩效等方面信息的稳定性?D．绩效管理效度是指绩效管理方法、测量员工的能力与绩效内容的准确性限度?91．（)是指工作成果对组织有重大影响的活动或大量的反复性活动。?A.动作要素?B．工作要项??Ｃ.关键事件?D.岗位职责
92．行为主导型的绩效考核适合于对()的工作进行考核。?A.管理性、事务性?B.管理性、技术性
C．事务性、技术性?D.管理性、事务性、技术性?93．公司运用目标管理法
13１．下面关于绩效考核目标管理法的叙述,对的的有（）。?A．它可以使员工个人努力目标与组织目标保持一致?B．它的评价原则直接反映了员工的工作内容
C.它的成果易于观测,出现评价失误的几率很小
D．它在不一样的部门、员工之间设立了统一的目标,适合横向比较
Ｅ．它的考核成果不能作为人员晋升决议的依据?14９.在考虑影响员工绩效的多维因素的时候,最正确赋予各个维度相同的权重。这么才能更全方面地进行考核。
２、?公司在对销售人员进行考核时，应注意哪些问题？
?年11?月劳动和社会保障部(１7’
等??????级:国家职业资格三级
90、对于绩效管理效应的对的表述是()。
(A)它强调不一样的评价者之间对同一个人或一组人评价的成果应该大致一级?（B)绩效管理效度是指绩效考核所收集到的关于人员各个方面信息的可靠性?(C)绩效管理效度是指绩效管理方法收集到的人员绩效等方面信息的稳定性
(D）绩效管理效度是指绩效管理方法、测量员工的能力与绩效内容的准确性限度
91、(）是指工作成果对组织有重大影
文档评论（0）