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月度绩效考评评价表
部门
姓名
职务
统计员
考评人
评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
数据、资料整理报送立即率和正确率
天天在作业票审核完成后立即将数据上报至企业和集团，做到正确无差错，如有拖延，每出现一例，扣2分。
11
薪酬分配立即率和正确率
根据要求时间节点完成各项薪酬分配工作，确保薪酬分配正确率。如有拖延或差错，每出现一例，扣2分。
11
考勤管理立即率和公平公正性
立即、如实根据企业考勤管理要求对部门及下属班组考勤情况进行通知、检验、汇总上报。如有拖延或考勤检验徇私舞弊，每出现一例，扣2分。
11
收发文、资料整理归档立即率和完整率
立即收发企业文件，并做好资料整理、归档，如有拖延或资料缺失，每出现一例，扣1分。
7
加分项
工作中受到集团或企业表彰，提出合理化提议并被采纳，每次加3分。
工作
态度（30%）
主动性
1、长久主动主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分
2、主动主动完成各项工作任务。
8-9分
3、主动性通常，工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作主动性差，工作常常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈责任心。
9-10分
2、工作有较强责任心。
8-9分
3、工作有一定责任心。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长久严格遵守工作要求和标准，有较强自觉性和纪律性。
9-10分
能够遵守工作要求和标准，有强烈自觉性和纪律性。
8-9分
3、基础能够遵守工作要求、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严情况。
7-8分
4、不能遵守工作要求和标准，常常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性和
实施力
1、能高效制订计划，对下达任务、指示含有较强实施力，不拖沓，效率高。
9-10分
2、能合理制订计划，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定计划，需要领导、同事帮助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作常常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
7分以下
沟通和
处理问题能力
1、含有较强沟通能力，能有效处理工作中碰到问题。
9-10分
2、经过本身沟通能力，基础能处理工作中碰到问题。
8-9分
3、沟通能力通常，偶然需要领导或同事帮助，来沟通处理工作中问题。
7-8分
4、需要领导或同事帮助，才能沟通处理工作中问题。
7分以下
团体协作能力
1、上级下达团体任务时，能够帮助团体出色地完成任务。
9-10分
2、能够帮助同事很好地完成一定工作任务。
8-9分
3、团体协作能力通常，偶有拖延团体任务完成时间。
7-8分
4、团体协作能力差，常常拖延团体任务完成时间。
7分以下
评价
得分
关键绩效考评总分+态度考评总分+能力考评总分分部门领导签字：
月度绩效考评评价表
部门
姓名
职务
计划员-生产
考评人
评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
信息搜集立即率
立即了解到港内外贸船舶并搜集船舶资料、配载图，依据到港船舶预报立即和船货代做好对接工作，明确船舶是否含有进港条件。如因不立即出现工作失误，每出现一例，扣1分。
8
计划制订立即率
立即合理编制昼夜生产计划表，做好船舶装卸计划安排。如有失误，每出现一例，扣2分。
9
计划兑现分析、考评差错率
立即做好船舶、混矿计划实施兑现分析、考评，定时向集团业务处汇报工班计划进展，立即处理生产组织中出现突发情况，并在当日生产会上做出情况汇报。如有拖延或失误，每出现一例，扣2分。
9
指标量兑现考评立即率
依据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量立即进行兑现考评，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。
14
加分项
指标量兑现完成后，每超额5%加1分。
工作
态度（30%）
主动性
1、长久主动主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分
2、主动主动完成各项工作任务。
8-9分
3、主动性通常，工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作主动性差，工作常常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈责任心。
9-10分
2、工作有较强责任心。
8-9分
3、工作有一定责任心。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长久严格遵守工作要求和标准，有较强自觉性和纪律性。
9-10分
能够遵守工作要求和标准，有强烈自觉性和纪律性。
8-9分
3、基础能够遵守工作要求、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严情况。
7-8分
4、不能遵守工作要求和标准，常常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性和
实施力
1、能高效制订计划，对下达任务、指示含有较强实施力，不拖沓，效率高。
9-10分
2
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