行管岗位职能职责.docVIP

董事长岗位职责

1.遵守国家法律法规，组织制订企业战略发展方针、政策，认真落实实施企业董事会决议和决定。

2.依据企业内外环境和市场需要，决议企业质量方针和质量目标。

3.召集和组织本企业董事会会议，检验企业董事会决议、决定实施情况。

4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定企业发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

5.提名企业各部门总经理和其它高层管理人员聘用和解职；

6.决定企业内高层管理人员酬劳、待遇和支付方法并立案。

7.定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制全企业系统财务情况。

8.检验企业章程、制度及授权经营实施情况。

9.签署按制度要求应予签署文书、经济协议、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

10.组织制订企业发展计划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发决议。

11.依据企业实际经营管理情况，企业设总经理一人，帮助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调企业日常工作。

总经理岗位职责

1、领导实施、实施董事长各项决议，对各项决议实施过程进行监控，发觉问题立即纠正，确保决议落实实施。

2、组织实施企业发展战略，发掘市场机会，领导创新和变革。

3、依据董事长下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划。

4、负责和董事长保持良好沟通，定时向董事长汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜；

5、领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道；领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象、领导建立企业内部良好沟通渠道。

6、主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化企业价值观。

7、主持企业日常经营工作:负责企业职员队伍建设，选拔中、高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议、代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理企业重大突发事件，并立即向董事长汇报、负责办理由董事长授权其它关键事项。

8、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全企业财务管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议。

9、推行企业章程和董事会授予其它职权；完成董事长交办其它任务。

副总经理岗位职责

1、帮助总经理制订、实施企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督企业各项计划和计划实施；

3、负责将企业内部管理制度化、规范化；

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、依据权限向总经理提出部门内经理、业务主管等人选；

6、负责协调部门、财会、行政及用户、供给商等工作协作关系；

7、对分管部门和业务负全方面领导责任，组织、协调业务开展；

8、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

9、完成总经理临时授权其它工作。

财务总监岗位职责

1、利用财务核实和会计管理原理为企业经营决议提供依据，帮助总经理制订企业战略，并主持企业财务战略计划制订；

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况财务核实体系和财务监控体系，进行有效内部控制；

3、制订企业资金运行计划，监督资金管理汇报和预、决算；

4、对企业投资活动所需要资金筹措方法进行成本计算，并提供最为经济筹资方法；

5、筹集企业运行所需资金，确保企业战略发展资金需求，审批企业重大资金流向；

6、主持对重大投资项目和经营活动风险评定、指导、跟踪和财务风险控制；

7、协调企业同工商、税务、财政、银行等政府部门关系，维护企业利益；

8、参与企业关键事项分析和决议，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面分析和决议依据；

9、审核财务报表，提交财务管理工作汇报；

10、完成董事长或总经理临时交办其它任务。

人力资源总监

1、认真落实实施国家行政、人事部门相关方针、政策、法令和指示，组织制订计划，经企业领导同意后实施。

2、全权负责行政、人力资源部门管理工作。

3、组织行政、人力资源部健全并完善各项规章制度，规范工作步骤，对人员配置和部门公共资源进行合理有效整合；

4、依据企业发展战略计划，确定办公室、人力资源部整体计划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施。

5、为董事长、总经理、副总经理做好服务工作，当好参谋；推行年度人物目标实施监督职能，做好绩效考评工作

6、主持草拟，审核，签批，印发企业行文、会议纪要、总结、制度等公文，处理好来文待办事项；

7、帮助总经理做好企业各项行政管理工作安排，并负责督办总经理指示或相关会议决议落实；

8、负责相关会议、活动组织、安排、协调、