PMP第八章-项目质量管理.pptVIP

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2025-11-29 发布于北京
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PMP第八章-项目质量管理.ppt

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第8章项目质量管理主讲人：;123456;项目质量管理包括执行组织确定质;无标题;8.1规划质量管理定义规划质;8.1规划质量管理：输入范围;8.1规划质量管理：工具与技;1.成本效益分析质量标准不是越;2.质量成本（COQ）质量成本;2.质量成本（COQ）预防成本;3.七种基本质量工具（是项目质;3.七种基本质量工具工具2流程;3.七种基本质量工具工具3核查;3.七种基本质量工具工具4将核;3.七种基本质量工具工具5将核;3.七种基本质量工具工具6非常;工具6：控制图来自客户、合同或;工具6：控制图质量偏差只要在规;3.七种基本质量工具工具7解释;4.标杆对照对比最佳实践标杆的;5.实验设计开展实验收集过程和;6.统计抽样检查少量样本，推论;7.其他质量规划工具头脑风暴力;8.会议项目团队可以召开规划会;8.1规划质量管理：输出;8.2实施质量保证定义实施质量;8.2实施质量保证：输入;1.质量管理和控制工具实施质量;1.质量管理和控制工具8.2实;2.质量审计质量审计是用来确定;8.2实施质量保证：输出;8.3控制质量定义控制质量是监;8.3控制质量控制质量过程使;8.3控制质量：输入;1.七种基本质量工具（同8.1;8.3控制质量：输出验收的可交;质量保证和质量控制的主要区别质;三个过程之间的循环关系规划质量;质量VS等级质量：一系列内;一致性成本VS非一致性成本;统计独立性VS统计互斥性统;二八定律VS长尾理论;实施质量保证的变更请求VS;1.在项目执行期间，团队成员;2.在项目执行期间，团队成员;3.项目出现了严重的缺陷，你;4.某项目的目标是为了提高汽车;5.项目经理接到客户对于产品;6.在一个工程项目中，项目经;谢谢大家！ThankYou！