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招聘管理制度

一、总则

（一）制定目的

为规范公司的招聘行为，确保人才引进的质量与效率，满足公司持续发展对人力资源的需求，优化人员结构，特制定本制度。本制度旨在建立一套科学、公正、高效的招聘管理体系，为公司选拔出符合岗位要求、具备发展潜力的优秀人才，并保障招聘过程的公平性、透明度与规范性。

（二）招聘原则

公司在招聘活动中，始终秉持以下原则：

1.公开透明原则：招聘信息将通过适当渠道公开发布，招聘流程及结果力求公开，确保候选人的知情权。

2.公平公正原则：对待所有候选人一视同仁，不因其性别、年龄、民族、宗教信仰等因素而设置不合理限制，选拔标准统一，评估过程客观。

3.德才兼备原则：在选拔人才时，既注重候选人的专业知识、技能水平和工作经验，也重视其职业道德、敬业精神、团队协作能力及个人品行。

4.人岗匹配原则：基于岗位的任职资格要求，选拔最适合该岗位的候选人，实现人才能力与岗位需求的最佳契合，同时兼顾公司的长远发展战略。

5.效率优先原则：在保证招聘质量的前提下，优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率，确保及时满足岗位空缺需求。

（三）适用范围

本制度适用于公司所有部门的人员招聘工作，包括正式员工、试用期员工的招聘。特殊岗位或有特别规定的招聘事项，可在本制度框架内另行制定具体实施细则。

（四）权责分工

1.人力资源部：作为公司招聘工作的归口管理部门，负责招聘制度的制定、修订与解释；统筹规划年度招聘计划；组织实施公司级的招聘活动；拓展和维护招聘渠道；筛选简历并组织面试；负责录用通知的发放、背景调查（如必要）及入职手续的办理；建立和维护人才库。

2.用人部门：根据本部门的发展规划和实际工作需要，提出人员招聘需求；参与制定岗位职责说明书和任职资格要求；协助人力资源部进行简历筛选；负责专业技能方面的面试与评估；参与录用决策；负责新员工入职后的岗位引导与培训。

3.公司管理层：负责审批各部门的年度招聘计划及关键岗位的招聘需求与录用决策。

二、招聘需求与计划

（一）招聘需求的提出

各用人部门应根据部门年度工作计划、人员编制情况以及现有人员的变动（如离职、晋升、调动等），于每年年末或季度初向人力资源部提交下一年度或下一季度的《人员招聘需求申请表》。该表需详细说明招聘岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格要求（包括学历、专业、工作经验、技能、素质等）、期望到岗时间、薪酬预算范围等信息。如因临时紧急情况需要增补人员，用人部门也应提交相应的《人员招聘需求申请表》，并注明紧急程度及原因。

（二）招聘需求的审批

人力资源部收到《人员招聘需求申请表》后，将对其进行初步审核，重点核查招聘的必要性、岗位设置的合理性以及任职资格的清晰度。审核通过后，人力资源部汇总各部门的招聘需求，编制公司年度或季度《招聘计划》，报公司管理层审批。关键岗位或超出编制的招聘需求，需由更高层级的管理者审批。

（三）招聘计划的制定

经审批通过的《招聘计划》将作为公司招聘工作的指导性文件。人力资源部将根据招聘计划，结合各岗位的特点和需求的紧急程度，制定具体的招聘实施方案，包括招聘渠道的选择、招聘时间的安排、招聘费用的预算等。

三、招聘渠道的选择与信息发布

（一）招聘渠道的类型

公司将根据招聘岗位的级别、性质、专业要求及招聘预算，选择合适的招聘渠道。常用的招聘渠道包括：

1.内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升、调动或轮岗。内部招聘有助于激励员工成长，提高员工忠诚度，并降低招聘风险和成本。人力资源部将适时发布内部招聘公告。

2.外部招聘：

*网络招聘平台：通过专业的招聘网站、人才交流平台发布招聘信息，覆盖面广，信息传播迅速。

*校园招聘：针对应届毕业生，与高等院校建立合作关系，通过校园宣讲会、双选会等形式吸纳优秀储备人才。

*社会招聘：通过人才市场招聘会、行业交流会、专业机构推荐等方式招聘有经验的社会人才。

*内部员工推荐：鼓励公司内部员工推荐符合岗位要求的优秀人才，对于推荐成功的员工可给予适当奖励（具体办法另行规定）。

*其他渠道：如行业媒体广告、猎头服务（适用于高端或稀缺岗位）等。

（二）招聘信息的发布

人力资源部负责根据经审批的《人员招聘需求申请表》，编制规范、准确、有吸引力的招聘信息。招聘信息应包括公司简介、招聘岗位名称、主要工作职责、任职资格要求、工作地点、薪酬福利体系及应聘方式等内容。招聘信息发布前需经人力资源部负责人审核。信息发布应选择合适的渠道组合，并注意信息发布的时效性和覆盖面。

四、简历筛选与初步沟通

（一）简历收集与筛选

人力资源部将通过各种招聘渠道收集应聘简历，并根据招聘岗位的任职资格要求进行初步筛选。筛选过程中，重点关注候选人的学历、专业背景、工作经验、核心技能等与岗位要求的匹配度。对于初步