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2025年监理工程师年度个人工作总结(精选2篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，我作为一名监理工程师，始终坚守岗位，认真履行职责，为工程项目的顺利推进贡献着自己的力量。通过参与多个项目的监理工作，我不仅积累了丰富的实践经验，也在专业技能和综合素质方面得到了显著提升。以下是我对2025年度工作的详细总结。

一、工作内容概述

在2025年，我参与了多个不同规模和类型的工程项目监理工作，涵盖了住宅、商业建筑和基础设施等领域。主要负责对工程项目的施工质量、进度、安全和成本进行全面监督和管理，确保项目按照设计要求、施工规范和合同约定顺利进行。

（一）质量控制

质量是工程项目的核心，也是监理工作的重点。在质量控制方面，我严格遵循相关标准和规范，从原材料检验、施工工艺监督到分项分部工程验收，实施全过程质量监控。

-原材料检验：对进入施工现场的钢筋、水泥、砂石等主要原材料进行严格的检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行抽样送检。对于不合格的原材料，坚决要求退场处理，杜绝使用在工程中。例如，在某住宅项目中，发现一批钢筋的力学性能不符合设计要求，我立即下达了退场通知，避免了质量隐患。

-施工工艺监督：深入施工现场，对各分项工程的施工工艺进行实时监督，确保施工人员按照施工方案和操作规程进行施工。对于关键工序和隐蔽工程，如基础浇筑、主体结构施工等，进行旁站监理，严格检查施工质量。在某商业建筑项目的基础混凝土浇筑过程中，我全程旁站，监督混凝土的配合比、浇筑顺序和振捣情况，及时纠正了施工人员的不规范操作，保证了基础的施工质量。

-分项分部工程验收：按照施工质量验收规范，对分项分部工程进行及时验收。在验收过程中，严格检查工程质量是否符合标准要求，对存在的质量问题要求施工单位限期整改。通过严格的验收程序，确保每一个分项分部工程都能达到合格标准。全年共参与分项分部工程验收[X]次，验收合格率达到[X]%。

（二）进度控制

进度控制是确保工程项目按时交付使用的关键。我根据合同工期和施工总进度计划，制定了详细的进度控制目标和措施，并定期对工程进度进行检查和分析。

-进度计划审核：在项目开工前，对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行审核，检查其合理性和可行性。对于进度计划中存在的问题，及时与施工单位沟通并提出修改意见。例如，在某基础设施项目中，发现施工单位的进度计划安排不合理，关键线路上的工作时间过长，我要求施工单位重新调整进度计划，确保了项目能够按时开工。

-进度跟踪与协调：定期到施工现场检查工程实际进度情况，将实际进度与计划进度进行对比分析。对于进度滞后的情况，及时组织相关单位召开进度协调会，分析原因并采取相应的措施进行调整。通过加强与施工单位、建设单位和设计单位的沟通协调，解决了施工过程中出现的各种问题，保证了工程进度的顺利推进。在某住宅项目中，由于天气原因导致部分工程进度滞后，我及时组织各方协商，调整了施工顺序和资源配置，最终使项目按时完成。

-进度调整与优化：根据工程实际进展情况，对进度计划进行动态调整和优化。当出现不可抗力因素或其他影响工程进度的情况时，及时与建设单位和施工单位协商，调整工期目标和进度计划。通过合理的进度调整，确保工程项目能够在合同约定的工期内完成。

（三）安全管理

安全是工程项目顺利进行的前提。我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对施工现场的安全管理。

-安全制度审查：审查施工单位的安全生产规章制度和安全管理体系，检查其是否健全完善。要求施工单位制定详细的安全施工方案和应急预案，并监督其落实情况。例如，在某商业建筑项目中，对施工单位的安全管理制度进行了全面审查，发现部分制度存在漏洞，要求施工单位及时进行了完善。

-安全检查与隐患排查：定期组织安全检查和隐患排查工作，对施工现场的安全设施、机械设备、临时用电等进行全面检查。对于发现的安全隐患，及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，实行跟踪监督，确保隐患得到彻底消除。全年共组织安全检查[X]次，发现安全隐患[X]处，整改率达到[X]%。

-安全教育培训：督促施工单位加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期组织安全知识讲座和应急演练，使施工人员熟悉掌握安全操作规程和应急处置方法。在某住宅项目中，组织了多次消防安全知识讲座和消防应急演练，提高了施工人员的消防安全意识和应急处置能力。

（四）成本控制

成本控制是工程项目管理的重要组成部分。我在监理工作中，严格控制工程变更和现场签证，确保工程成本不超过预算。

-工程变更管理：对施工过程中提出的工程变更进行严格审查，分析变更的必要性和合理性。对于不必要的变更，坚决予以否决；对于确需变