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2025年超星尔雅学习通《供应链管理案例解析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在供应链管理中，以下哪项不属于供应链管理的核心要素？（）

A.采购管理

B.库存管理

C.生产计划

D.产品设计

答案：D

解析：供应链管理的核心要素主要包括采购管理、库存管理、生产计划和物流管理。产品设计虽然与供应链有关，但通常不属于供应链管理的核心范畴，而是属于产品开发或研发的范畴。

2.以下哪种方法不属于供应链风险管理工具？（）

A.供应商多元化

B.安全库存策略

C.战略采购

D.全面质量管理

答案：D

解析：供应链风险管理工具主要包括供应商多元化、安全库存策略、战略采购和应急计划等。全面质量管理虽然对供应链有重要影响，但不属于供应链风险管理的工具。

3.在供应链中，以下哪项指标通常用于衡量供应链的响应速度？（）

A.库存周转率

B.订单满足率

C.缺货率

D.供应链复杂度

答案：B

解析：订单满足率是衡量供应链响应速度的重要指标，它表示在规定时间内满足客户订单的比例。库存周转率、缺货率和供应链复杂度虽然也是供应链管理中的重要指标，但它们分别衡量库存效率、库存风险和供应链的结构特点。

4.以下哪种运输方式通常适用于小批量、高价值的货物？（）

A.整车运输

B.集装箱运输

C.快递运输

D.批量运输

答案：C

解析：快递运输通常适用于小批量、高价值的货物，因为它可以提供快速、可靠的运输服务。整车运输、集装箱运输和批量运输通常适用于大批量、低价值的货物，因为它们可以提供更经济、高效的运输方式。

5.在供应链管理中，以下哪种方法不属于库存管理技术？（）

A.经济订货批量（EOQ）

B.供应商管理库存（VMI）

C.安全库存策略

D.供应链网络设计

答案：D

解析：库存管理技术主要包括经济订货批量（EOQ）、供应商管理库存（VMI）和安全库存策略等。供应链网络设计虽然与库存管理有关，但通常属于供应链战略规划的范畴，而不是具体的库存管理技术。

6.在供应链中，以下哪种情况可能导致牛鞭效应？（）

A.信息共享

B.需求预测更新

C.供应商多元化

D.订单批量折扣

答案：B

解析：牛鞭效应是指需求信息在供应链中逐级传递时出现逐级放大的现象。需求预测更新、订单批量折扣和供应商多元化都可能导致牛鞭效应，但需求预测更新是导致牛鞭效应的主要原因之一，因为它会导致供应链各环节对需求变化的反应不一致。

7.在供应链管理中，以下哪种方法不属于供应商选择标准？（）

A.成本

B.交货能力

C.产品质量

D.公司文化

答案：D

解析：供应商选择标准主要包括成本、交货能力、产品质量、技术能力和服务能力等。公司文化虽然对供应商的长期合作有重要影响，但通常不属于供应商选择的标准。

8.在供应链中，以下哪种方法不属于物流管理技术？（）

A.库存管理

B.运输管理

C.仓储管理

D.采购管理

答案：D

解析：物流管理技术主要包括库存管理、运输管理和仓储管理等。采购管理虽然与物流有关，但通常属于供应链管理的范畴，而不是具体的物流管理技术。

9.在供应链管理中，以下哪种方法不属于绩效评估方法？（）

A.关键绩效指标（KPI）

B.平衡计分卡

C.价值链分析

D.供应商评估

答案：D

解析：绩效评估方法主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡和价值链分析等。供应商评估虽然与供应链管理有关，但通常属于供应商管理的范畴，而不是具体的绩效评估方法。

10.在供应链中，以下哪种情况可能导致供应链中断？（）

A.供应商准时交货

B.需求预测准确

C.自然灾害

D.库存充足

答案：C

解析：供应链中断是指供应链中出现的任何中断或障碍，导致供应链无法正常运行。自然灾害、政治动荡、供应商问题等都可能导致供应链中断。供应商准时交货、需求预测准确和库存充足都有助于防止供应链中断。

11.在供应链管理中，以下哪项活动通常发生在信息流的最前端？（）

A.采购管理

B.生产计划

C.需求预测

D.物流管理

答案：C

解析：需求预测是供应链管理中信息流的最前端活动，它通过对历史数据和市场信息的分析，预测未来市场需求，为后续的采购、生产、库存和物流等决策提供依据。采购管理、生产计划和物流管理都是在需求预测的基础上进行的。

12.以下哪种策略不属于供应链成本管理策略？（）

A.供应商整合

B.价值链分析

C.产能扩张

D.自动化技术应用

答案：C

解析：供应链成本管理策略主要包括供应商整合、价值链分析、自动化技术应用、流程优化和库存控制等。产能扩张虽然可以增加生产能力，但它通常属于生产管理或企