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经营策略

建筑企业成本资金预控信息化现状分析及应用

口兰州蒋丽娟

在项目实施过程中，企业的信息出相应的调整，进而保证建筑工程的料。同时，还要加强对信息系统的安

化管理模式非常重要，不仅对项目建质量，为客户提供更优质的服务。此全管理，这是由于系统的安全性是影

设和经营，还需要结合企业的实际情外，对于一些中小型的建筑企业来说，响到整个工程的关键因素，所以，为

况，对项目的成本进行合理控制，从也可以采取与其他的行业合作的方式，了确保建筑工程的质量，就应该建立

而实现项目的经济效益。因此，在当以此来提高自身的竞争能力，并且，也起完善的管理系统，并且，对于一些

前的建筑行业中，有很多的企业都已要积极配合国家政策，为社会的稳比较小的问题，也可以采取相应的措

经开始使用信息化的方式来开展工定、和谐贡献出应有的力量。施，例如说设置专门的网络平台，并

作，但是由于建筑市场的发展还不是2.成本费用。在项目实施过程中，制定出合理的方案，来提高计算机的

特别的完善，所以，对于一些大型的成本费用主要包括以下几个方面。人利用率。还应当做好日常的监督和检

工程来说，其施工的难度相对较大，工费：在项目的开始阶段，企业需要查，通过定期的抽查，来发现存在的

而且这些规模比较小的建筑工程，其对人员的数量和质量进行合理的控问题，然后根据这些问题，提出相对

成本的预算也会受到影响，这就使得制，对相关的标准和规范等进行制应的解决方法，进而促进建筑企业的

信息化的应用效果不明显。而在这种定，从而有效地降低人力成本。材料发展。

背景下，为了能够更好地促进企业的费：在项目的施工中，会涉及很多的4.建筑企业信息化信息系统。在

健康稳定的发展，就必须要加强对信原材料，这些原料的价格也非常昂建筑企业中，信息管理系统是非常重

息化的重视，并将其作为一种手段，贵，因此，企业应该做好相应的采购要的一部分，能够对企业的各项数据

来推动相关的管理工作的顺利展开。计划，并根据实际情况，选择合适的进行有效的处理，并且通过计算机系

一、相关理论综述供应商，并与之建立长期合作关系，统的应用，对企业的各种业务流程和

1.建筑企业。建筑企业的信息化这样才能保证工程的顺利完成。机械资源的使用情况等方面的分析，并将

管理是指建筑企业在工程项目建设过使用费：由于设备的不断更新，导致这些信息反馈到决策层，为管理层提

程中，通过对项目的规划、组织、实其维修保养的周期也越来越久，所供了科学的参考依据。同时，也可以

施和控制等一系列的信息化管理工以，企业要想获得更大的经济效益，帮助建筑企业在激烈的市场竞争中

作，从而达到对整个项目的综合协调就要尽可能减少机器的使用率，这就获得一定的优势，从而提高自身的

和优化，最终实现企业的经济效益。要求企业必须加强对于机械的维护与竞争力。

目前，大多数的建筑企业都已经建立管理，提高工作效率，避免因人为因信息化信息系统主要包括以下几

起了自己的信息管理系统，但是，由素造成不必要的损失。个部分。第一，项目管理信息系统，

于受到各种因素的影响，使得其发展3.建筑信息化的管理与控制。在即利用信息技术手段来实现项目的计

还存在着一定的问题，这就导致了其建筑企业的信息化建设过程中，需要划、进度、质量以及成本的控制，进

在应用上还需要进一步的完善。因对其进行有效的控制与管理，这也是而提升项目的整体工作效率。第二，

此，为了更好地促进施工企业的信息当前信息化工作中的重要内容。在建财务信息系统，即运用现代的会计核

化进程，就必须要加强对相关的工作筑企业的信息化管理工作中，必须要算方法，对工程的资金流转过程和

进行有效的监督，还要不断地提升自对其进行严格控制，只有这样，才能资金的流动状况等做出全面地反

身的技术水平，以确保能够及时地掌保证信息的准确性和及时性，从而为映，并将其纳人预算编制的范围之

握市场的变化，并根据实际的情况做相关的工作人员