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工程设计质量管理制度(3篇)

工程设计质量管理制度一

总则

为了确保工程设计质量，提高工程设计水平，促进公司工程设计工作的规范化、科学化管理，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有工程设计项目，涵盖建筑、市政、水利等多个领域。

设计质量管理组织与职责

公司设立设计质量管理委员会，由公司高层管理人员、各专业总工程师及相关部门负责人组成。其主要职责为制定公司设计质量方针和目标，审批重大设计项目的质量计划，协调解决设计质量方面的重大问题。

项目设计组是具体设计任务的执行单位。项目负责人全面负责项目的设计质量，组织编制项目设计质量计划，协调各专业之间的设计工作，对设计文件的完整性、准确性和合规性负责。各专业设计人员按照专业分工和设计要求，完成具体的设计任务，确保设计质量符合相关标准和规范。

质量控制部门负责对设计过程进行质量监督和检查。制定质量检查计划，定期对设计文件进行抽查，对发现的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。同时，负责收集和分析设计质量数据，为公司设计质量的持续改进提供依据。

设计过程质量管理

1.设计策划

在项目承接后，项目负责人应及时组织相关人员进行设计策划。明确项目的设计目标、质量要求、进度安排和资源需求。根据项目特点和要求，制定详细的设计质量计划，确定设计过程中的关键控制点和质量检验标准。设计质量计划应经设计质量管理委员会审批后实施。

2.设计输入

设计输入是设计的基础，必须确保其准确性和完整性。项目负责人应组织相关人员收集和整理与项目有关的资料，包括项目可行性研究报告、工程地质勘察报告、规划设计条件等。对设计输入资料进行评审，确保其符合设计要求。如发现设计输入资料存在问题或不完整，应及时与相关单位沟通解决。

3.设计方案评审

设计方案完成后，项目负责人应组织内部评审。内部评审由各专业设计人员、项目负责人和质量控制部门人员参加，对设计方案的合理性、可行性、安全性和经济性进行全面评估。评审过程中应充分听取各方面的意见和建议，对设计方案进行优化和完善。

对于重大项目或技术复杂的项目，还应组织外部专家进行评审。外部专家应具有丰富的工程设计经验和专业知识，能够对设计方案提出客观、公正的评价和建议。根据专家评审意见，对设计方案进行进一步修改和完善。

4.设计文件编制

设计人员应按照设计方案和相关标准规范的要求，编制详细的设计文件。设计文件应包括设计说明书、设计图纸、计算书等内容，要求内容完整、表达准确、图纸清晰。在设计文件编制过程中，设计人员应严格执行公司的设计标准和规范，确保设计文件的质量一致性。

5.设计文件审核与会签

设计文件完成后，应进行审核和会签。审核工作由各专业负责人和项目负责人进行，主要审核设计文件的技术合理性、合规性和完整性。会签工作由相关专业设计人员进行，主要检查各专业之间的设计接口是否协调一致。审核和会签过程中发现的问题，设计人员应及时进行修改和完善。

6.设计变更管理

在设计过程中，如因业主需求变更、现场条件变化等原因需要进行设计变更，应严格按照设计变更管理程序进行。设计变更应先由提出变更的单位或个人填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。项目负责人组织相关人员对设计变更进行评估，确定变更的必要性和可行性。经评估同意的设计变更，由设计人员进行修改，并对修改后的设计文件进行重新审核和会签。

设计质量检验与验收

1.质量检验标准

公司制定了详细的设计质量检验标准，涵盖设计文件的内容完整性、技术准确性、图纸规范性等方面。质量检验标准应符合国家相关法律法规和行业标准的要求，并根据公司的实际情况进行不断完善和更新。

2.质量检验方法

质量控制部门采用定期检查和不定期抽查相结合的方式对设计文件进行质量检验。定期检查按照质量检查计划进行，对所有设计项目进行全面检查。不定期抽查根据项目的重要性、复杂性和进度情况进行，对重点项目和关键环节进行重点检查。质量检验过程中，采用查阅设计文件、现场调研、计算复核等方法，确保检验结果的准确性和可靠性。

3.验收程序

设计文件完成并通过内部审核和会签后，应组织验收。验收工作由业主、设计单位和相关主管部门共同参加。验收过程中，项目负责人应向验收人员介绍设计情况，展示设计文件，并解答验收人员提出的问题。验收人员根据设计质量检验标准和相关要求，对设计文件进行审查和评估。如设计文件符合要求，验收人员应签署验收意见；如存在问题，设计单位应按照验收意见进行整改，直至通过验收。

设计质量持续改进

公司建立设计质量持续改进机制，定期对设计质量进行总结和分析。质量控制部门负责收集和分析设计质量数据，包括设计文件的合格率、设计变更率、用户满意度等指标。通过对这些数据的分析，找出设计过程中存在的问题和薄弱环节，提出改进措施和建议