山东奇威特太阳能科技有限公司1250KVA箱变综合项目工程综合项目施工组织设计.docxVIP

山东奇威特太阳能科技1250KVA箱变工程

施工组织设计

一.工程总体概述 2

二.施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署 7

三.供货周期计划及质量确保方法 9

四.施工总进度计划及各阶段确保方法 15

五.分部分项工程施工方案和质量确保方法 20

1.设备基础施工 20

2.顶管施工 21

3.电缆沟开挖及电缆井砌筑 26

4.箱变安装 28

5.电缆敷设安装 31

6.热缩电缆头制作 36

7.防雷、接地安装及测试 38

8.安装工程质量管理体系 43

9.安全生产管理和控制 50

六.施工安全管理体系和方法 53

七.施工场地治安保卫管理计划 62

八.环境保护管理体系和方法 70

九.项目管理班子人员岗位职责、分工 76

十.劳动力、机械设备和材料投入计划 81

十一.本工程关键难点分析及处理方法 84

十二.冬雨季施工、已经有设施和管线加固保护等情况下施工方法 99

十三.任何可能紧急情况下处理方法预案及抵御风险方法 105

十四.成品保护和工程保修工作管理方法 117

十五.工程保修承诺 131

十六.降低成本技术方法 137

十七.售后服务承诺 138

1.服务范围 138

2.服务方法 138

3.培训方案 138

十八.施工期间交通组织方案147

十九.周围关系协调 149

二十.对业主、设计、监理配合及服务 151

一、工程总体概述

山东奇威特太阳能科技1250KVA箱变及高压线路铺设工程施工内容：本工程包含配套1250KVA变压器1台、埋设YJLV223*95mm2高压电缆1060米，其中顶管施工580米，直埋施工480米。

施工方案

1.1施工准备

施工准备工作基础任务是：为安装工程施工建立必需管理、技术和物质条件，在项目经理部统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作关键内容为：安装工程项目组织机构建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。

1.1.1项目组织机构建立

由企业统一安排进入本工程项目管理人员，组成安装工程项目经理部，负责安装工程施工管理。安装工程项目经理部在企业总部领导下，充足发挥企业整体优势和专业承包管理综合能力。

1.1.2建立健全各项管理制度

建立健全项目标各项管理制度是确保各项施工活动有序、顺利进行基础。依据企业《质量确保手册》和质量体系程序文件要求，必需建立各项管理制度。

1.1.3关键管理工作程序

制订各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序实施应该落实责任部门和责任人员，明确实施过程和实施结果纪录。

建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品（项）控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。

1.2施工阶段布署

针对本工程特点，计划将安装工程施工划分为以下阶段：

1.2.1配合土建预留预埋阶段：

接地极采取L50*5*2500镀锌角钢，垂直打入地面以下800mm处,接地极间隔为5M、接地引出线超出地面20mm，接地引出点不少于2点。接地网采取L40*4镀锌扁钢环接地极焊牢，双面施焊，要求焊接面不低于12mm。要求接地电阻小于4欧姆。当接地阻值达不到要求时，须增加接地极，该工程部分由土建施工方施工。

该阶段关键工作是根据施工图要求，在土建结构施工同时配合土建预留出安装所需要孔洞，预埋相关管道和安装支吊架所需预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸，包含安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业责任。预留预埋标准是在谁图纸上标注由谁施工，但安装专业应全方面检验，避免因遗漏对以后施工带来影响。

以上工程部分由土建施工方施工。

1.2.2安装阶段：

a)依据每个施工区段进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段依据系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统施工。

b)加强施工进度总体协调，充足利用现代化手段对工程进度进行跟踪和控制，并依据工程实际进度进行跟踪和调整。各作业队应依据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程月进度计划和周进度计划。

c)利用施工进度计划控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽可能避免各专业施工高峰期重合而造成劳动力、施工机具供给担心和造成进度、质量、安全局部失控。

d)加强质量、安全管理力量，将影响质量、安全原因和隐患控制在最低范围内，确保安装阶段