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建筑业信息化在工程管理中

的应用与发展趋势分析

文/Article李清忠

摘要：本文探讨了建筑业信息化在工程管理中的应用及其面临的挑战，包括技术接受度、设施不足及策略实施缺陷等问题。通过分析具

体案例，揭示了信息化技术如何在实践中提升项目管理效率。并提出了一系列优化建议，包括提升技术应用水平、改进信息系统集成与策略调整，

旨在克服这些难题。最后，文章预测了人工智能、大数据等新技术将如何推动建筑业信息化的未来发展，为行业进步提供方向。

关键词：工程管理；应用；优化措施；案例分析

在建筑行业，信息化技术正成为推动管理进步的关未有的透明度和控制能力。借助于项目管理软件、建筑

键力量，它带来了前所未有的机遇，实际应用过程也充信息模型（BIM）技术、云计算和大数据分析等工具，项

满挑战。技术融入管理实践的道路并不平坦，现实比理目团队能够在一个共享的数字环境中实时更新和访问项

论更复杂，技术接受度、人员培训、资金和设施配套等目信息。这种实时性不仅减少了沟通延误，还提高了决

问题频频出现。此外，随着技术深入应用，新问题如数策的质量和速度。更为重要的是，信息技术使得风险管

据安全、技术更新迭代速度等也逐渐浮现。面对这些挑战，理变得更加主动，项目经理可以通过数据分析预见潜在

深入分析信息化应用现状，探索优化策略显得尤为关键。问题，提前制定应对策略。BIM技术的应用，尤其值得一提。

尽管困难重重，但通过不断探索和改进，建筑业信息化通过创建项目的数字模型，BIM不仅提高了设计的准确性，

的未来仍然充满希望，预示着行业向着更高效、更智能还促进了施工阶段的效率和安全。它使得项目团队能够

的方向发展。在建造前，通过模拟和分析，预见并解决可能的冲突，

大大降低了返工的风险和成本。信息技术还推动了跨界

1信息技术与建筑项目管理的综合理解合作的新模式。在这个数字化的时代，建筑项目管理不

1.1对建筑项目管理的界定及其重要性再受地理位置的限制。团队成员可以远程协作，实时分

建筑项目管理是一项全面的管理活动，贯穿项目的享信息和反馈，使得项目管理更加灵活和响应迅速。

整个生命周期。它要求准确协调资源、人力和技术，以

确保项目按时、按预算和质量标准顺利完成。核心目标2建筑项目管理信息化的实践问题

是通过有效资源利用和细致规划，最大化投资回报，同2.1信息化实施的现状与挑战

时确保建筑质量和安全，促进可持续发展。实践中要求信息化在建筑项目管理中的应用，虽然带来了许多

管理者不仅需有深厚的知识背景，还要具备应变能力，潜在的好处，但在实际实施过程中也遇到了不少挑战。

通过合理策略确保项目成功。普遍问题包括数据管理的复杂性、技术接受度低以及人

1.2信息技术在建筑项目管理中的角色和益处员对新技术的适应性问题。项目参与者对信息技术的熟

在建筑项目管理的广阔领域内，信息技术已经成为悉程度参差不齐，这导致了信息化工具的利用效率不高，

不可或缺的力量。这项技术的融入，让项目管理变得更阻碍了信息流的顺畅交换。此外，项目信息化要求高度

加高效和精准。信息技术的应用跨越了从项目策划到执的数据一致性和准确性，任何数据的不准确或延迟都可

行，再到监控和结束的每一个阶段，为管理提供了前所能对项目造成重大影响。

HOUSINGANDREALESTATE·住宅与房地产63

I理论·研究ITHEORY·RESEARCH

2.2技术和设施的不足于深入