25GC11-16-知名标杆企业 工程项目施工管理手册宣贯培训.pptxVIP

《施工管理手册》培训宣贯;1、法人管项目：

统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

2、系统化管理：

规范项目管理基本流程和方法（标准化的要求），以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

3、持续改进：

总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效，增厚企业积累并合理运用（信息化利用）。

4、相关方满意：

以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平（做完美工程，精品战略）。;一个核心：

以成本管理为核心（效益为导向）

一条主线：

项目过程管理为主线（过程控制）

二层管理：

企业、项目部二个层级的管理

三个基本文件：

项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书

三个基本报告：

项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告;管理理念、管理工具、管理方法;;“方圆图”将工期、质量、安全和环保定义为图形的四大支撑，明确表明了这些管理行为和目标在项目管理中的关键支撑作用。要有大成本的概念，做好工期、质量、安全和环保管理，使其满足国家规范、标准要求，满足合同履约的要求，满足项目策划的要求，才能实现企业利益最大化。反之，直接影响是不满足工期、质量、安全和环保要求所造成的直接经济损失，深远影响是对企业生产经营和企业发展所带来的市场行为和企业形象的损失。企业要加强过程检查和考核评价，确保项目的工期、质量、安全和环保管理处于可控状态。;工期管理是项目管理的纲，也是对业主履约、对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审批、检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签证，确保满足合同工期要求。;质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量事故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量管理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和基本程序，预防质量事故的发生，做好“六查五防”工作，加强质量改进。

“六查五防”：

查管理职责的落实、查规范标准的执行、查技术方案的实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查质量事故损失。

防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝麻面、防尺寸偏差。;安全管理是贯彻以人为本的科学发展观的要求。做好安全管理，可以减少安全事故损失费用，避免企业市场行为方面的损失。企业要建立健全安全与职业健康管理体系，做好安全与职业健康策划，保证安全生产费用投入，加强安全专项方案的审批，做好安全教育培训工作，做好安全应急管理和安全事故的处理，加强安全巡检和安全管理考核评价工作。;环保管理是贯彻人与自然和谐发展的要求。做好环保管理，可以减少环境事故损失费用，和谐与周边社区、居民的关系，保证作业人员安全，减少环保影响费用支出，节约资源与能源。企业要建立健全环保管理体系，做好环保策划，开展绿色施工，做好“四节”（节地、节能、节水、节材）工作，做好环保事故应急预案和应急响应，做好环保检查和考核评价工作。;管理方针

规则无上，做守法企业；

追求无限，创精品工程；

地球无双，建绿色家园；

生命无价，圆健康人生。

遵守法规，信守承诺，持续改进，履行企业社会责任；

关注顾客，精心施工，提高质量，多创精品名牌工程；

关注社会，文明施工，预防污染，共建舒适生活空间；

关注员工，尊重生命，预防事故，保障员工安全健康。;工期管理

质量管理

安全管理

环保管理;本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理。

强调了项目施工、策划先行的重要性，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四策划工作应形成长效机制。强调了集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。

本手册主要适用于风电工程的施工管理标准化，基础设施类工程可参照执行。;基于贯彻落实项目管理“四项基本制度”，按照PDCA循环推动工作和持续改进的要求，每个章节又分为组织体系、管控流程、实施策划、工作标准和考核评价等五个部分。;;