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2025年1月12日下午新疆阿勒泰事业单位面试题及解析

第一题结构化（综合分析）

材料：

阿勒泰地区拥有“中国雪都”“人类滑雪起源地”双名片，冬季旅游人次连续三年保持30%以上增长。2024—2025雪季开板以来，将军山、可可托海、禾木三大滑雪场日均接待游客1.8万人次，同比增长42%，但随之而来的是垃圾量同比增加55%，部分雪道植被破坏，野生动物迁徙通道被挤占，本地居民反映“旺季出门难、买菜贵、噪音大”。地区行署拟出台《冰雪经济高质量发展促进条例（草案）》，其中提出“限流、预约、错峰”机制，并对游客征收每人次20元生态保护基金。有网友留言：“阿勒泰的冬天到底是金山银山，还是垃圾成山？别让‘雪都’变‘血都’。”

问题：请结合材料，谈谈你对“冰天雪地也是金山银山”与“生态保护底线”之间关系的理解，并提出三条可操作的治理建议，说明理由。

【深度解析】

1.价值判断：

“冰天雪地也是金山银山”是“两山”理念在寒地场景的生动延伸，核心在于把冷资源转化为热经济，但转化过程必须遵循“生态优先”铁律。材料中“55%垃圾增长、植被破坏、通道挤占”已触碰生态阈值，若放任不管，冰雪经济将陷入“公地悲剧”，最终反噬自身。因此，二者不是对立，而是“皮之不存，毛将焉附”的共生关系：生态是冰雪经济的皮，经济是生态价值的毛。

2.理论支撑：

（1）环境库兹涅茨曲线：人均GDP到达一定拐点后，污染程度随收入增长而下降，但拐点不会自动到来，需制度设计。

（2）carryingcapacity（环境承载力）模型：旅游生态足迹已超过阿勒泰冬季草原承载力1.4倍，必须人工干预。

（3）负外部性内部化：游客享受美景却把成本留给本地，征收生态基金正是科斯定理的实践，把外部成本转化为内部付费。

3.三条治理建议：

（1）“预约＋动态票价”双轨限流

做法：依托“游新疆”平台，实行分时段预约，每日上限2万人；同时引入“雪场动态票价”，凌晨6时、下午4时后七折，引导错峰；对团队游客设置“绿色通道”，但必须承诺“无痕滑雪”，违规整团列入黑名单。

理由：价格杠杆比行政命令更柔性，可平抑峰值30%以上，且收入可用于植被修复。瑞士少女峰通过“早鸟票”把上午峰值削低27%，值得借鉴。

（2）“垃圾银行”兑换机制

做法：在雪场出口设置“垃圾银行”自助机，游客投放200克垃圾可兑换热饮一杯或缆车票5元抵扣券；本地牧民拾得垃圾也可兑换积分，积分可在县城超市换生活用品。

理由：把“随手扔”变为“随手捡”，实现负外部性内部化。新疆喀纳斯2023年试点“垃圾换早餐”，旺季垃圾量下降38%，且带动牧民月增收600元，兼顾环保与富民。

（3）“野生动物廊道”智慧监测

做法：在野生动物迁徙通道布设红外相机＋AI声光预警，当检测到棕熊、马鹿靠近雪道，立刻通过App推送至雪场调度室，临时封闭对应雪道30分钟；对因封闭导致游客退票的，由生态基金给予雪场50%补贴。

理由：用技术替代人力，既保护动物，也减少雪场损失，形成“保护—补偿”闭环。美国加州太浩湖滑雪场用AI预警系统，动物伤亡率下降62%，雪场投诉率下降41%。

【示范作答】

各位考官，冰天雪地与金山银山不是单选题，而是必答题。阿勒泰的冰雪资源具有全球稀缺性，但生态阈值决定其不可无限透支。只有让“冷资源”运行在“热制度”的轨道上，才能把“雪白”变成“金白”。上述三条建议，一条用价格杠杆削峰，一条用激励机制减废，一条用智慧技术护野，既给游客体验，也给生态喘息，更给本地居民公平，最终实现“绿水青山常在，冰天雪地常来，金山银山常留”。

第二题结构化（人际沟通）

材料：

你是阿勒泰市团结路街道新入职的党建专干，本周要迎接地区组织部对“五个好”党支部的验收。书记把任务交给你，要求两天内整理三年台账。你加班到凌晨，发现2022年“三会一课”记录缺失4次，照片、签到表都对不上。老同事王姐说：“那年疫情，大家都下沉社区，谁还顾得上记录？你随便补几份得了，以前也这么干。”但你深知验收标准里明确“严禁弄虚作假”。如果补，可能蒙混过关；如果不补，街道可能丢牌，书记也会被通报。你该怎么办？

问题：请现场模拟你与书记、王姐的三方沟通，把原则性与灵活性统一起来，既要保住“五个好”牌子，又不触碰纪律红线。

【深度解析】

1.矛盾拆解：

显性矛盾：台账缺失影响验收；隐性矛盾：老同事“惯例”与新同志“规矩”的冲突；深层矛盾：基层减负与留痕主义之间的张力。

2.沟通原则：

（1）先核实：缺记录≠没开会，疫情下沉可能以线上、现场碰头形式完成；

（2）再分类：能补“事实”不补“假料”，能用“说明”不用“造假”；

（3）后汇报：把风险、方案、责任一次性摆到桌面，让领导做选择题而非判断题。

3.沟通策