卓越绩效管理生产部.pptxVIP

2025/11/20

卓越绩效管理生产

部

汇报人：XXXX

0卓越绩效管理概0

生产部现状分析

1念2

CONTENTS

0卓越绩效管理实0面临的问题及解

目录3施过程4决办法

00

取得的成效未来展望

56

01

卓越绩效管理概念

基本定义

卓越绩效的内涵生产部卓越绩效管理

卓越绩效强调通过综合管理方法，实现组织的持续改生产部运用卓越绩效管理，如丰田汽车生产体系，提

进和高效运营。升生产效率。

重要意义

提升生产效率增强产品质量降低生产成本促进团队协作

如丰田汽车采用卓越绩苹果公司凭借卓越绩效沃尔玛运用卓越绩效理华为通过卓越绩效管理，

效模式，优化流程，大管理，严格把控质量，念，有效控制成本，保激发团队合作，推动5G

幅提升了汽车生产效率。产品口碑极佳。持低价竞争优势。技术快速发展。

02

生产部现状分析

现有管理模式

目标管理模式

生产部以明确目标为导向，如某厂设定月产量目标，激励员工完成。

流程管理模式

按既定流程组织生产，像汽车制造按流水线流程，保障生产有序。

团队协作管理模式

强调团队合作，如电子厂小组协作组装产品，提高生产效率。

存在的不足

生产效率低下质量把控不严团队协作不佳成本控制欠佳

部分生产线设备老化，近期产品次品率上升，部门内各小组沟通不原材料浪费现象严重，

导致产品产出速度慢，像B批次产品因质量畅，C项目推进时出D产品生产的原材料

如A生产线产能未达问题遭客户投诉。现信息传递延误。损耗远超预算。

预期。

03

卓越绩效管理实施过程

目标设定