绩效薪酬的设计.PPTVIP

王永丽中大管理学院*对员工行为的判断什么时候“情人眼里出西施”什么时候“鸡蛋里头挑骨头”王永丽中大管理学院*知觉与归因人们的行为以他们对现实的知觉为基础，而不是以现实本身为基础。这个世界是人们知觉到的世界，这对行为十分重要。王永丽中大管理学院*影响知觉的因素态度动机兴趣经验期望王永丽中大管理学院*对别人行为进行判断时容易出现的错误对自己行为进行评估时出现－自我服务偏差对他人行为进行评估时出现－基本归因错误王永丽中大管理学院*生活中常出现的知觉偏差选择性知觉刻板印象晕轮效应对比效应首因效应（第一印象）王永丽中大管理学院*了解员工的需求新创企业员工的需求主要是什么？如何激励新创企业员工？王永丽中大管理学院*中国人为了什么工作？78.3%表示最看重的是“被人尊重”76.6%“自己在工作方面有影响力”74.4%“工作对个人成长有帮助”73.1%“工作上有成就感”72.9%“工作能够得到认可”王永丽中大管理学院*六种不同的工作价值观工作满足型：特别希望工作能与他们的兴趣一致理想主义者：对工作条件、活动、回报以及工作上的尊重与影响力都很看重安逸享受型：看重工作条件比较好，比较稳定，不需要加班、时间比较灵活等随波逐流型：对工作条件、活动、回报以及尊重、影响力等都不注重，随遇而安回报驱动型：看重通过工作获得的回报创业型：从事有意义与成就感的工作，有足够的自由与影响力把工作做好。王永丽中大管理学院*员工的需要1、在工作中我知道公司对我有什么期望；2、我有把工作作好所必须的器具和设备；3、在工作中我有机会做我最擅长做的事；4、在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬；5、在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心；6、在工作中有人常常鼓励我向前发展；7、在工作中我的意见一定有人听取；8、公司的使命或目标使我感到工作的重要性；9、我的同事们也在致力于作好本职工作；10、我在工作中经常会有一个最好的朋友；11、在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步；12、去年，我在工作中有机会学习和成长。王永丽中大管理学院*激励员工激励员工方法1001种你只有关心员工员工才会关心你的业务!把你对员工发自内心的感谢表达出来！王永丽中大管理学院*变革型领导风格领袖魅力感召力智力激发个性化关怀变革型领导对员工的激励作用？新创企业的文化作用？非正式的激励手段？王永丽中大管理学院*绩效管理平衡记分卡财务方面客户方面内部经营方面创新和学习方面王永丽中大管理学院*平衡记分卡平衡:长期指标和短期指标滞后的目标和领先的目标外部业绩预期和内部业绩预期财务指标和非财务指标王永丽中大管理学院*薪酬管理公平非薪金奖励薪酬系统内部回报外部回报直接薪酬间接薪酬（福利）激励薪酬保险非工作日工资服务和额外津贴参与决策更大的工作自由更多的责任个人成长机会活动多样化利润分成红利绩效工资基本薪酬（工资）薪酬与薪水不一样王永丽中大管理学院*薪酬的作用（一）对员工的作用满足员工个人的生活需要对员工所做出的努力的一种认可（二）对公司的作用吸引、保留和激励员工，促进企业发展；控制经营成本（三）对社会的作用人力资源的合理配置，引导人才流向钱在工作激励中的作用王永丽中大管理学院*招聘与选拔新创企业凭借什么可以招到优秀的人才?志同道合愿景王永丽中大管理学院*新创企业人员招聘总的原则高层人员:志同道合型中层人员:全能复合型基层人员:自动自发型王永丽中大管理学院*招聘的匹配原则不同职务及其要求具有差异性不同职务及其要求具有相对稳定性不同个体具有个体差异性个体素质特征具有相对的稳定性人事匹配（合适的人在合适的岗位上）王永丽中大管理学院*招聘的一般阶段招聘准备阶段人员选拔阶段录用评估阶段王永丽中大管理学院*招聘准备阶段招聘需求分析招聘渠道选择确定招聘策略制定招聘计划发布招聘信息王永丽中大管理学院*人员选拔方法申请资料（简历、推荐信、应聘申请表）审核面试知识技能测验心理测验评价中心