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- 2025-12-05 发布于甘肃
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一、全新视界（
二、把握关键第
三、主管的条件和角色一
四、转变为利部
课
五、新概念经营分
）
六、领导技巧程
七、沟通技巧
（纲
一、授权的窍门
第
二、工作考核技巧二要
三、激励技巧部
四、处理员工投诉的方法分
五、纪律处分的执行）
六、解决冲突的管理技巧
七、应付抗变
（第一部分）
一、全新视界
二、把握关键
三、主管的条件和角色
四、转变为利
五、新概念经营
六、领导技巧
七、沟通技巧
一、全新视界
思维的突
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