电梯安装组织专项方案.docVIP

安装组织方案

1、现场安全管理、文明施工确保方法

xxx电梯有良好现场安全管理、文明施工确保体系，以无事故、创建文明工地为最终目标。具体方法以下：

(1)、零部件摆放整齐，机械、电气、油料等分别摆放，设有底拍，地面直接接触，以预防发水反潮、上锈、易腐蚀零部件，保持库房卫生。

（2）、工用脚手架牢靠可靠，井道内设有安全网，层门口有显著警示口号，设有安全防护栅栏，井道内照明要采取36V安全电压。

（3）、人员统一着装，谈言举止文明礼貌，有一定专业技能，进入现场必需戴安全帽，穿绝缘鞋，进入井道必需佩带安全带，在现场严禁吸烟。

（4）、电焊作业时，操作者需持有操作证、动火证，设有专员看护，作业现场必需设有消防设备用具，作业后一小时确定没有隐患方可离开。

（5）、吊装、起重作业时（如立导轨、吊装主机）由施工队长专员指挥，统一口令。

(6)、天天施工前，针对不一样工种、工序进行安全教育，每七天六下午要对施工现场进行安全检验，及明排除安全隐患，以达成零事故。

(7)、天天施工后立即清扫作业环境，保持施工现场整齐。

(8)、我企业对该施工现场人员，将严格遵守施工现场各项管理规章制度。

2、安装质量确保方法

xxx电梯有着良好安装质量确保体系，确保电梯安装验收合格率达成国家标准（GB10069-93）要求，并高于国家标准，关键确保方法以下：

(1)经理作为本项目经理率领质量检验主管、安全检验员直接对施工现场进行全方面管理。

（2）制订好《施工方案》，做好施工准备。

（3）明确现场工人员安全质量责任，具体量化，责任到人。

（4）施工过程中严格实施招企业施工工艺要求，质检人员对每一道施工工序进行严格把关，并对整机进行全方面检验。集团质量监察部对电梯安装过程中进行跟踪和质量监督，尤其对质量控制点、特殊工序进行复查。

（5）现场质量责任人组织本现场用安装和调试检验、调试、测量设备管理，并填写好施工过程统计、调试、试验统计验收汇报，以确保电梯质量。

（6）由我企业调试部副部长、调试主管负责全方面技术工作，对施工现场进行全方面技术管理，以确保企业质量和信誉。

3、施工技术方案

目录

一、工程概况

（一）工程特点及要求

二、施工装备工作

（一）施工力量准备

（二）现场临时设施

（三）工程质量标准

（四）工期要求

三、技术方法

（一）技术要求

（二）施工进度计划

（三）人员、机具设备计划

（四）施工布署及施工技术方法

四、关键部位施工技术确保方法

五、质量管理方法

六、安全施工管理方法

七、现场施工消防方法、成品保护方法

八、附件：

（一）、安装工序步骤图

（二）、安装工程步骤图

一、工程概况：

(一)工程特点及要求

(1)、本工程属综合工程；在施工准备时，必需针对不一样使用功效有所侧重地制订施工方案，和土建、装修协调配合，优质高效地完成施工任务。

(2)、为确保施工进度、质量及工艺规范统一，在施工全方面展开之前，必需协调各电梯安装工序符合规范规程。

(3)、电梯安装、调试、验收均由本企业负责，必需编写调试方案，并报机电监理同意。

(4)、因为本工程施工工序繁多，安装作业和其它单位之间立体交叉作业多，一旦处理不慎将出现质量问题，甚至相互影响进度，所以各单位需在业主、监理企业、顾问企业及总包统一领导下，亲密配合总包施工，科学合理安排施工工序。

(5)、货物运输必需协调好现场仓库、进场线路等，以确保现场施工进度。

(6)、现场安全文明施工必需常抓不懈，争创文明施工样板工程，以展示企业良好形象；内容包含合理部署仓库、临时物料堆放、易燃易爆品隔离、施工机械保养；办公室配置、空调机、电话、传真、计算机等现代化办公设备；保持施工现场清洁；全方面加强现场安全文明施工教育宣传工作，加强施工人员文明施工教育工作；施工人员必需做到持证上岗，穿戴规范工作服、安全帽和胸卡，开工前检验安全带是否可靠。

二、施工准备工作

（一）施工力量准备

针对本工程，项目组严格实施企业“质量第一，服务领先”方针，由项目经理进行综合管理和统一指挥，组织经验丰富、技术素质、责任心强专业施工管理人员，负责各电梯施工管理工作，同时配置专职安全员、质检员、调试工程师、仓库保管员等专业人员，确保建立一个强有力、高效力施工项目管理队伍。

本工程安装高峰期待定，各施工专业要组织好劳动力，合理安排作息时间，保持现场人员战斗力，提升劳动生产效率；施工高峰期间现场将合适增加管理人员、施工人员，做好现场各项管理工作。

（二）现场临时设施

(1)、现场平面部署

电梯安装工程属土建总包工程一部分，施工现场由总包统一管理，现场首层临时仓库面积约100m2，具体位置由总包进行分配，临时仓库围护需利用阻燃材料进行搭设，进场线路及临时卸车地点由总包统一计划部署。

(2)、运输方