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项目副经理岗位职责

【篇一：项目副经理岗位职责】

《项目副经理岗位职责》《协议范文》

项目副经理岗位职责

1、帮助项目经理组织项目部正常管理工作，帮助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目标施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部管理措施和文明施工管理规则，并负责落实落实。

3、负责本项目标组织指挥，协调各方关系，确保业主、监理单位及集团企业指挥部指令实施。

4、负责制订施工计划，全方面组织实施，并依据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标实现。

5、负责组织按审定实施性施组组织施工，按企业b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。

6、认真落实安全方法，按主管部门要求抓好安全生产，主动推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提升设备完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，落实落实上级规章制度、方法、措施和决定。

8、负责项目管理中后勤保障工作。

9、完成项目经理临时交办其它工作

项目副经理质量职责

1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。

2、依据工程特点，建立施工现场质量确保体系，并使之正常运转，确保工程质量。

3、在组织和指挥施工过程中，以身作则，坚持“质量第一”方针，结合实际，教育职员增强质量意识，在确保工程质量前提下，完成施工任务。

4、严格根据施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检验工程完成情况同时，检验工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取方法，确保和提升工程质量。

《协议范文》

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，落实实施企业质量、环境、职业健康

安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每个月工程调度会议，确定实施工程进度奖惩措施。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全过程控制，组织相关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程分析处理，坚持“三不放过”标准。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序衔接和工作配合，定时或不定时组织工程项目检验，立即统计和总结，提出提议和决议意见，对不合格和不经济施工方案，行使否决权。

5、严格按协议要求组织施工生产，将项目质量确保体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责和业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面请示联络工作，负责协调和处理业主、监理意见，负责工程项目变更、工程索赔内部初审工作。

7、定时考评施工、技术和管理人员，负责对施工队伍监管，参与劳务协议和分包协议审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料和设备管理，做好内部和外租设备管理和调配和工程材料采购、运输、储存、使用、防护和交付监管工作。

9、负责本项目完工资料搜集和整理，参与本项目标完工验收和工程完工决算。

10、定时向项目经理汇报工作，落实职员思想交流，接收企业相关部门监督和服务，完成领导交办其它工作。

【篇二：项目经理职责】

项目经理职责

1.确保项目目标实现，确保业主满意这一项基础职责是检验和衡量项目经理管

理成败、水平高低基础标志。

2.制订项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理职责之一就是将总目标分解，划分出关键工作内容和工作量，确定项目阶段性目

标实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干项目管理班子这是项目经理管好项目标基础条件，也是项目成功

组织确保。

4.立即决议项目经理需亲自决议问题包含实施方案、人事任免奖惩、重大技术方法、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、协议及设计变更、索赔等。

5.推行协议义务，监督协议实施，处理协议变更项目经理以协议当事人身份，利用协议法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和协议条款上来。

顺利完成协议约定内容，无质量事故，无大工伤事故，安全文明无批评，这就是合格项目经理了。

最关键事先摆正自己心态，一直将自己作为打工者角色，假如老板会管理懂管理可能会放一点权，但也要经过全方面、立即工作汇报，发觉老板对于工作汇报喜爱着关键、关注度、细心是否、态度，同时确定以后工作汇报方向、细化程度，范围等等。打工这么多年，我曾经也有你这么想法，但现在我摆正了心态，老板愿意管得事无巨细，那本省心了，我凡事全部汇报，直到你认为我可信或说老板很烦了，说这么事情你不用汇报了自己决定就行了，不然对待私人老板只能这么，因为花每一分钱