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施工项目进度控制方案实例

在工程建设领域，项目进度控制是确保项目按时交付、控制成本、保障质量的核心环节之一。一个行之有效的进度控制方案，需要结合项目实际情况，运用科学的方法和严谨的管理流程，对施工全过程进行动态管理。本文将结合一个典型的多层住宅楼项目实例，阐述施工项目进度控制方案的制定与实施要点，力求为业界同仁提供具有实操性的参考。

一、项目概况与进度控制目标

本实例为一栋地上六层、地下一层的住宅楼项目，总建筑面积约XX平方米，结构形式为框架剪力墙结构。项目包含地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、安装工程等主要分部工程。

进度控制总目标：自项目正式开工起，在合同约定的总工期内完成所有设计内容及合同约定工作，确保竣工验收合格。

阶段性控制目标：

*地基与基础工程：开工后X个月内完成。

*主体结构工程：地基基础验收合格后X个月内封顶。

*装饰装修及安装工程：主体结构验收合格后X个月内完成。

*竣工验收：所有分部分项工程完成后X周内完成。

二、进度控制组织架构与职责

为确保进度控制有效实施，成立以项目经理为核心的进度控制小组：

*项目经理：对项目进度负总责，审批进度计划，决策重大资源调配和进度调整方案。

*项目副经理（生产）：协助项目经理，主抓现场施工组织与协调，具体落实进度计划。

*总工程师：负责审批施工方案，解决技术难题，确保技术方案对进度的保障。

*施工员（各专业工长）：编制详细的分部分项工程施工计划，组织工人按计划施工，每日跟踪施工进度，及时上报问题。

*质检员：确保工序质量，避免因质量问题返工影响进度。

*安全员：保障施工安全，避免因安全事故导致停工。

*材料员：根据进度计划，提前组织材料采购、进场与检验，确保材料供应。

*预算员：配合进度计划做好资金使用计划，确保工程款及时拨付与成本控制。

*资料员：及时整理进度相关资料，为进度分析提供依据。

三、进度计划的编制与优化

进度计划是进度控制的依据，其编制质量直接影响控制效果。

1.编制依据：

*施工合同、招投标文件及相关协议。

*施工图纸及设计变更。

*现场踏勘资料及周边环境条件。

*公司资源状况（人力、机械、资金）。

*国家及地方现行施工规范、标准及劳动定额。

*类似项目的经验数据。

2.编制方法与工具：

本项目采用双代号时标网络图为主，横道图为辅的方式编制进度计划。时标网络图能清晰反映各工作之间的逻辑关系、关键线路及自由时差，便于抓住控制重点；横道图则直观易懂，便于向一线作业人员交底。

编制过程中，首先划分工作分解结构（WBS），将项目分解为若干独立的工作单元，明确各工作的起止时间、持续时间、紧前紧后工作。例如，主体结构施工可分解为：测量放线、柱钢筋绑扎、柱模板安装、柱混凝土浇筑、梁板模板安装、梁板钢筋绑扎、梁板混凝土浇筑、养护等。

3.计划优化：

初步计划编制完成后，需进行优化。重点检查：

*关键线路是否明确，关键工作的工期是否合理。

*非关键工作的自由时差是否被充分利用，以平衡资源投入。

*各工序之间的衔接是否顺畅，有无不必要的等待。

*资源（人力、材料、机械）配置是否均衡，避免出现高峰低谷过大的现象。

例如，在本住宅楼项目中，通过优化，将砌体工程与室内粗装修在不同楼层进行立体交叉作业，有效缩短了总工期。

4.编制成果：

*项目总进度计划（时标网络图、横道图）。

*各分部工程进度计划。

*季度、月度、周进度计划。

*资源需求计划（劳动力、材料、机械设备）。

四、进度控制的实施与动态管理

进度计划的实施过程，是一个动态的监控、调整和优化的过程。

1.进度跟踪与检查：

*日常检查：施工员每日对所辖区域的施工进展进行检查，记录实际完成工程量、投入人工、材料使用情况，并与当日计划对比。

*定期检查：每周由项目副经理组织召开进度例会，各专业工长汇报周计划完成情况、存在问题及下周计划。对关键线路上的工作进行重点核查。

*专项检查：对一些关键工序或可能存在延误风险的工序，组织专项检查。

检查手段包括：现场实地查看、查阅施工日志、班组日报表、工程量签证单等。

2.进度对比分析：

将实际进度数据与计划进度进行对比，常用的方法有：

*横道图比较法：直观对比同一工作的计划开始/完成时间与实际开始/完成时间。

*S曲线比较法：对比计划累计完成工程量（或投资额）与实际累计完成量的S形曲线。

*前锋线比较法：在时标网络图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进展位置点，形成前锋线，通过前锋线与原计划线的对比，判断各项工作的进度偏差。

在本项目主体结构