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不合格品管理

培训资料

2020/10/28

不合格品管理培训资料

不合格品定义

不合格品控制的目的和方法

不合格品的监控范围

不合格品的处理流程

如何防止不合格品的产生

不制造不合格品，不接受不合格品，不流转不合格品

精品资料

•你怎么称呼老师？

•如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你

是否会认为老师的教学方法需要改进？

•你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？

•教师的教鞭

•“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我

笨，没有学问无颜见爹娘……”

•“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”

不制造不合格品，不接受不合格品，不流转不合格品

精品资料

一、不合格品定义

定义：不合格品

不符合合同、图纸、样件、技术条件或

其它规定的技术文件中所要求之特性的

产品，以及状态不明产品（包括零部件

或成品）

废品返修品回用品

不能按预期要求经过返修最终能经审理认可不经

使用或不能经济满足规定要求的返修就可直接使

地进行返修的不不合格品。用的不合格品及

合格品。让步使用品。

不制造不合格品，不接受不合格品，不流转不合格品

一、不合格品定义

分类：

A类：关键项（图纸上标注关键特性符号包含安

全项和法规项）质量特性不合格；

B类：重要项（图纸标识重要特性符号）质量特

性不合格；

C类：一般项（未注尺寸公差）质量特性不合格。

不制造不合格品，不接受不合格品，不流转不合格品

二、不合格品控制的目的和方法

不合格品控制的目的？

防止实际或潜在的不合格品得到及时识

别和控制，防止不合格品的非预期使用

或交付，对客户造成影响。

不合格品控制的方法？

先识别后控制。

不制造不合格品，不接受不合格品，不流转不合格品

不合格品管理培训资料

1、进货：外协、外购零部件、原材料

2、生产过程：半成品、新品阶段、成品

3、出厂检测

4、交付后的产品

不制造不合格品，不接受不合格品，不流转不合格品

不合格品管理培训资料

1、识别不合格品：

判定产品合格与否的标准：产品标准、客

户要求、工艺文件、检验作业指导书、样件及

有效期内的标准件及上级交代与叮嘱

不制造不合格品，不接受不合格品，不流转不合格品

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2、标识：

各工序须标识清楚，标识“待处理”或

“不合格”并注明不合格状态。不合格品放置

采用色标盒/标识卡进行颜色区分管理；本工

序的色标管理：

蓝色——标准件放置盒。

绿色——首、末件放置盒。

黄色——返工、返修或让步接受件放置盒。

红色——不合格件（废品）放置盒。

不制造不合格品，不接受不合格品，不流转不合格品

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3、隔离：

设定专门的不合格品区，用红色/黄色地胶

标识，并与正常的合格品明确隔离，定期安排

专人对不合格品进行确认记录；工序不合