权力与职权比较及战略实施中运用.pdfVIP

第四章战略实施

权力与战过程

权力与职权的比较

比较项权力职权

个人或利益相关者能够采取（或企业管理层次的不同地位使得处在层

定义者说服其他有关方面采取）某些次高的位置上的人比处于层次低的位

行动的能力置上的人拥有的正式权力

在各个方面沿着企业的管理层次方向自上而下

受制权力的人不一定能够接受

接受度一般能够被下属接受

这种权力

来自各个方面包含在企业指定的职位或功能之内

可识别性很难识别和标榜在企业的组织结构图上很容易确定

利益相关者的权力

在管理层次中的地位

个人的素质和影响

试题精讲

【例题11·单选题】成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，

下列表述中正确的是（）。（2014年）

A.是管理者的权力之一

B.主要存在于正式组织中

C.是管理者在管理层次中的体现

D.是管理者对资源的控制的体现

【】A

【解析】榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力中个人的素质和影响的表现。

榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

【例题12·多选题】下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有（）。

A.职权也是权力的一种类型

B.利益相关者的联合程度会影响其职权大小

C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面

D.权力只沿着企业的管理层次自上而下

【】AC

【解析】利益相关者的联合程度会影响其权力的大小，选项B错误；权力的

在各个方面，职权沿着企业的管理层次方向自上而下。所以选项D错误。

在战略决策与实施过程中的权力运用

权力运用五种类型的通俗解释

试题精讲

【例题13·单选题】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，

致使这两家子公司的大部分员工工作环境改变甚至的风险。这些员工进行

了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场的策略是

（）。（2015年）

A.协作

B.折中

C.和解

D.规避

【】C

【解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对与时，设

法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对

于该公司管理层来说，是和解，所以，选项C正确。

本章总结

随堂练习

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